绩效目标是预算编制的前提和基础，按照“费随事定”的原则，2021年县行政审批局整体支出绩效评价得分83分。按要求编制了绩效目标，从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。
（二）存在问题
内控制度管理需要进一步加强，测算明细不够精准。
（三）改进建议
1.细化预算编制工作，认真做好预算的编制。
2.进一步加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。
附件2
大英县行政审批局
关于2021年项目支出绩效自评报告
（“大厅运行经费”项目）
一、项目概况
（一）项目基本情况
1.管理职能
负责政务服务大厅的建设和管理；负责县直相关部门入驻政务服务大厅窗口和各镇（街道）便民服务中心的指导工作；负责贯彻执行法律法规和行政审批制度改革政策措施。
2.项目立项、资金申报的依据
项目根据《大英县人民政府政务服务中心管理委员会关于增加2019年财政预算的请示》（大政务〔2018〕19号）、《大英县深化“放管服”改革 确保“最多跑一次”改革落地落实实施方案》（大府办函〔2018〕205号）文件精神立项及资金申报，并根据大英县财政局部门预算编制相关标准，由大英县行政审批局进行预算编制。
3.资金管理办法制定情况，资金支持具体项目的条件、范围及支持方式概况
根据专项资金管理办法规定，在项目资金使用管理上严格执行专款专用，严格按照预算支出，确保项目在保障政务服务大厅正常运转，完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）、线下“只进一扇门”（一门）、现场办理“最多跑一次”（一次）三大工程，坚定不移地推进“放管服”、“互联网+政务服务”等各项改革措施落地落实等方面发挥应有的作用。
4.资金分配的原则及考虑因素
在资金分配上，本着勤俭节约的原则，结合大厅运行正常运转所需编制预算，力争做到预算精准。
（二）项目绩效目标
1.项目主要内容
项目2021年预算财政资金120万元，保障政务服务大厅正常运转，实现群众办事“最多跑一次是原则、跑多次是例外”的目标，完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）、线下“只进一扇门”（一门）、现场办理“最多跑一次”（一次）三大工程，坚定不移地推进“放管服”、“互联网+政务服务”等各项改革措施落地落实。
2.项目应实现的具体绩效目标，包括目标的量化、细化情况以及项目实施进度计划等
项目应完成数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、社会效益指标、可持续影响指标、满意度指标等具体绩效目标。其中数量指标：大厅服务的全部对象；质量指标：事项办结率100%；时效指标：全年事项办理及时率100%；成本指标：保障经费120万元；社会效益指标：大厅日常工作正常运转率100%；可持续影响指标：大厅窗口管理制度健全；满意度指标：群众满意度95%以上。
3.分析评价申报内容是否与实际相符，申报目标是否合理可行
经过对申报项目进行分析，申报内容与实际相符，申报目标合理可行。
（三）项目自评步骤及方法
根据《大英县财政局关于开展2022年部门、项目支出绩效自评工作的通知》（大财发〔2022〕131号）文件要求，我局高度重视，成立了由副局长岳盛梅分管、办公室牵头负责、各股室负责人协助、财务人员具体负责工作的绩效评估小组。按照我局制定的内部控制制度和绩效管理制度（包括预、决算绩效考核制度等），结合项目完成的数量、质量、时效、成本指标以及达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等方面的绩效目标，全面进行了绩效自评工作。
二、项目资金申报及使用情况
（一）项目资金申报及批复情况
项目预算财政资金120万元，县行政审批局根据财务管理有关规定，严格按照要求编制预算绩效目标并按程序报请县财政局预算审批，经县级人民代表大会审议通过，县财政局批复同意。
（二）资金计划、到位及使用情况
1.资金计划。项目2021年预算财政资金120万元，批复下达120万元。
2.资金到位。项目2021年预算财政资金120万元，资金到位120万元，资金到位率100%。
3.资金使用。项目2021年预算资金120万元，投入使用资金177.88万元（含上年结转资金57.88万元），其中：印刷费1.00万元、临聘人员工资及保险7.60万元、邮电费2.00万元、水费5.00万元、电费15.00万元、物业管理费6.70万元、办公费5.26万元、其他商品和服务支出53.62万元、伙食补助费33.22万元、窗口工作人员绩效奖金48.48万元。资金使用安全有效，资金支付合规合法，预算执行率100%。
（三）项目财务管理情况
项目严格遵守省、市、县项目预算资金使用的管理规定，管理制度健全，财务制度规范，项目运行过程中各项制度均执行到位。同时，项目经费报销实行“一支笔”审批原则，坚持“一审三签”制度，一切报销票据均由经办人员签字，股室负责人审核签字，分管领导审核签字，经会计审核后再由分管财务的领导审批报销。所有支出票据必须是合法、真实、有效。具体经办人或者经费报销人对报销事项的真实性负责；签字审核部门负责人或分管领导对报销事项的真实性负责；会计主要对报销项目、标准、所附附件和票据的真实性负责；分管财务领导对报销审查程序是否完善、经费报销总体合规性等方面予以综合审查。账务处理及时，会计核算符合规范。
三、项目实施及管理情况
（一）项目组织架构及实施流程
根据预算情况，通过党组决策，项目领导小组进行总体部署，各业务部室组织实施，财务部室进行资金拨付，本级经审委员会进行监管。一是开展前期调研。就“马上办、网上办、一次办和最多跑一次”改革进行了考察学习，形成调研报告，供领导决策。二是完善工作机制。成立了我县的“最多跑一次”改革领导小组。三是明确工作目标。结合大英实际，研究出台《加快推进“最多跑一次”改革工作方案》（大府办函〔2018〕154号）和《大英县深化“放管服”改革 确保“最多跑一次”改革落地落实实施方案》（大府办函〔2018〕205号）。四是开展落实具体工作。1.实施政务服务大厅“一门”办。购买“一窗受理”外包服务，实行“一窗受理、集成服务”的政务服务模式，完成行政审批事项的线下收件和线上受理工作，实现政务服务大厅“综合窗口”改革全覆盖。同时，根据“三集中三到位”、应进必进的原则，对不能划转的事项，设立入驻窗口并纳入集中管理，落实企业和群众办事“只进一扇门”。2.实行政务服务“一网”办。加大工作人员对四川政务服务一体化平台3.0版的业务培训，大力提升“一网通办”能力；统一业务标准、办理平台，实现市场主体身份在省一体化平台“一次认证、全网通办”，完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）。3.实行现场办理“一次”办。精准梳理各类政务服务事项，切实履行首问责任制、限时办结制、一次性告知、容缺后补、全科受理、证照分离、多证合一、企业注销“零见面”、推广电子证照等多种措施，加快线上线下深度融合，促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，落地落实“一次办”。4.持续政务服务大厅信息化改造，进一步推行“互联网+政务服务”。按照综合受理、后台服务、网上办事体验、群众等候休息等功能进行分区建设，完善信息化、智能化大厅升级改造：一是更新了大厅以前的电子化硬件设备配件；二是新增直充智能排队呼叫器、评价器，解决了以前“电力续航不足”、“系统卡顿”等难题；三是新增办事引导应用系统、全程电子化网上登记系统、高清监控视频等智能化设施设备，开通智能无线WIFI，构建了一个智慧、便捷、有序的政务服务环境。5.推行7×24小时政务服务模式，为企业群众提供多样性、多渠道、便利化的服务。6.做好镇（街道）便民服务中心一体化延伸工作。积极推动109个“政务服务6+1事项”向镇（街道）延伸，利用自助服务终端以及银行、邮政等企业网点代办。
（二）项目管理情况
