| 绩效指标
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指标分值
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指标解释
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计分标准
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自评
得分
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备注
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| 一级
指标
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二级
指标
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三级
指标
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| 部门预
算管理
（80分）
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预算编制（30分）
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目标制定
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10
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评价部门绩效目标是否要素完整、细化量化。
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1.绩效目标编制要素完整的，得5分，否则酌情扣分。 2.绩效指标细化量化的，得5分，否则酌情扣分。 有项目绩效目标的部门（单位），根据项目绩效目标编制质量打分，无项目绩效目标的部门，根据部门整体支出绩效目标打分。
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9
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| 目标实现
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10
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评价部门绩效目标实际实现程度与预期目标的偏离度。
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以项目完成数量为核心，评价项目实际完成情况与预期绩效目标偏离度，单个数量指标实际完成未达到预期指标或超过预期指标30%以上的，均不计分。该项指标得分=达到预期值的数量指标个数/全部数量指标个数（即评价选取的项目绩效目标包含的所有数量指标）
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8
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| 编制准确
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10
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评价部门年初预算编制是否科学准确。
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指标得分=（1-（10×部门全年预算调剂金额/年初部门预算数））*指标分值。其中：若部门全年预算调剂金额/年初部门预算数>0.1，此项得0分。
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9.8
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| 预算执行（30分）
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支出控制
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10
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部门公用经费及非定额公用支出控制情况。
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计算部门日常公用经费、项目支出中“办公费、印刷费、水费、电费、物业管理费”等科目年初预算数与决算数偏差程度预决算偏差程度在10%以内的，得10分。偏差度在10%-20%之间的，得5分，偏差度超过20%的，不得分。
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9.5
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