| 领导评鉴
（10%）
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主要领导评鉴（5%）
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根据年度德、能、勤、绩、廉等表现情况和日常工作完成情况，进行年度评鉴打分
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主要领导
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基础分
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| 分管领导评鉴（5%）
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根据年度德、能、勤、绩、廉等表现情况和日常工作完成情况，进行年度评鉴打分
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分管领导
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基础分
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| 汇 总
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附件2
年度考核工作领导小组
一、成立年度考核工作领导小组
组 长 王 平 局党组书记、局长
副组长 熊雄雄 局党组成员、应急服务中心主任
何忠润 局党组成员、副局长
代旭辉 局党组成员、副局长
熊安勇 应急服务中心副主任
贺 平 总工程师
成 员：各股室、大队、中心负责人
局年度考核工作领导小组设办公室，由李刚同志兼任办公室主任，由胡治成同志兼任办公室副主任，负责年度考核统计等日常事务。
二、局考核工作领导小组主要职责
组 长：负责年度考核全面工作
副组长：负责动员、部署、指导、监督所分管股室、大队、中心平时考核工作，并于次月10个工作日前，以工作人员完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，结合股室负责人的初评意见，对所分管人员的工作情况进行审核评鉴，写出评鉴意见，确定相应等次，作为月度平时考核结果。
成 员：负责对本股室工作人员平时考核的组织实施，平时记实的检查督促工作，并于次月5个工作日前，根据本股室、大队、中心工作人员上月工作表现，向分管领导报告评价意见并提出等次建议（评价意见作为分管领导评鉴的参考，不作为工作人员月考核最终记分的依据）。
办公室负责平时考核的机构设置、人员录入、权限设置、组织实施、政策解读、人员调整调动、结果统计等具体工作。
