局机关各股室、下属事业单位：

现将《大英县民政局干部职工目标管理绩效考核实施方案》印发你们，请结合实际，认真贯彻执行。

大英县民政局

2020年5月6日

大英县民政局干部职工目标管理

绩效考核实施方案

为建立客观、公正的考核和评价干部职工机制，激发全局干部职工活力，结合本单位实际，制定本方案。

一、考核机构

成立局目标管理绩效考核领导小组，由局长任组长，领导班子成员任副组长，各股室和下属事业单位负责人为成员，负责干部职工目标管理绩效考核实施方案的实施，对各股室、下属事业单位和个人进行绩效考核。局目标管理绩效考核领导小组下设办公室在局办公室，由办公室主任兼任局目标管理绩效考核领导小组办公室主任，负责考核的日常工作。

二、考核对象

县民政局除局领导班子成员(含退二线的）以外的全体正式职工。

三、考核原则

(一)注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到股室、下属事业单位和个人。

(二)分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，层层压实责任。

(三)民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性、科学性。

(四)奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

四、考核内容

以各股室、下属事业单位和个人所承担的工作任务为基本依据，全面考核干部职工德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

五、考核计分

考核计分包括绩效考核基本分和计划外加扣分。绩效考核基本分100分，集体（股室或下属事业单位，下同）考核按50分计，个人考核按50分计，集体考核得分与个人考核得分之和为个人绩效考核分。计划外加扣分按绝对值计入年度综合考核总分。

(一)集体考核得分（总分50分）。集体考核分由局主要领导综合评价分和分管领导综合评价分组成，集体目标管理绩效考核综合评价（详见附件2），权重各占60%、40%。集体考核得分作为集体年终评优评先依据，并作为个人年终得分的集体部分。

(二)个人考核得分（总分50分）。个人考核分由平时考核分和年终考核分组成，平时考核占70%，其中：平时考核系统分值占30%，平时绩效工作评价占70%（平时绩效工作评价由局主要领导、分管领导进行评价，权重各占60%、40%，详见附件3）；年终考核占30%，由局职工进行民主测评。

(三)加分和减分。以下所提的加分和减分项目，以集体为对象的，对集体进行加分或减分，折合后进入个人年度目标考核分；以个人为对象的，对个人进行加分或减分。加分项目由股室或职工本人年终自行申报。

1.加分项目。

（1）工作任务加分。①承办省、市各项大型经验现场交流会的经党组研究后，给予股室或相关人员5—10分加分。②对某项重要工作完成较好的，经党组研究后，按工作量给予股室或个人3—10分加分。③因紧急工作需加班完成的，对加班人员酌情加分。半天加1分，一天加2分，晚上加班加2分。法定节假日（周末除外）按上述标准2倍加分。

（2）荣誉加分。获县级部门、县委县政府（市民政局）、市委市政府（省民政厅）、省委省政府（民政部）、中央（国务院）表彰的，分别给予2、4、6、10、15分加分。同一工作获得多级表彰的先进集体和个人，不重复加分，以最高加分为准。

（3）信息加分。信息加分得分按15%折合计入总分，总分满分为10分，不满10分按实际计入总分。被县级部门刊物、大英周刊、遂宁新闻网、遂宁民政网、四川省民生报道网、四川省民主与法制网等采用的每篇分别给予0.5分加分。被县委情况摘报、县政府政务信息、县脱贫办脱贫攻坚简报等刊物采用的每篇分别给予1分加分。被市委市政府简报、遂宁日报、四川省民政厅网站等采用的每篇分别给予2分加分。被省委省政府简报、四川日报、民政部网站、中国社会报、中国民政、学习强国以及以上媒体刊物采用的每篇分别给予3分加分。

（4）学习强国加分。学习强国年度排名前3名加年度目标分3分，4至6名加2分，6至9名加1分。

2.减分项目。

（1）受到省委、省政府和民政部通报批评的，按每次10分扣分。

（2）受到市委、市政府和省民政厅通报批评的，按每次8分扣分。

（3）受到县委县政府、市民政局和市直相关部门通报批评的，按通报分值加倍扣分，通报未明确扣分分值的，按每次5分扣分。

（4）受到省委、省政府和民政部领导点名批评的，每次扣6分；受到市委、市政府和省民政厅领导点名批评的，每次扣5分；受到县委、县政府和市民政局领导点名批评的，每次扣3分。

（5）被中央、省、市、县媒体曝光批评的，在社会上造成不良影响的，分别扣减10分、8分、6分、5分。

（6）未按要求办理县委、县政府和市民政局督办件或交办件的，每件扣2分。

（7）因违反工作纪律、工作推进不力等问题被局内部通报批评的股室或个人，已明确分值的按相应分值扣减股室或个人年度得分，未明确的扣2分。

（8）因服务态度等问题被服务对象投诉，经核实属实的股室或个人每次扣3分。

六、考核结果认定与应用

（一）个人年终考核得分计算方法

个人年终考核得分（100+加减分）=集体考核得分（50）+个人考核得分（50）+加分-减分

集体考核得分（50）=局主要领导评价得分（30）+局分管领导评价得分（20）

个人考核得分（50）=平时考核系统得分（10.5）+平时绩效工作评价分（24.5）+年终考核民主测评分（15）

（二）年终考核奖金范围

奖金来源：县委、县政府年度目标绩效考核奖励中的考核奖资金，基础奖等次奖不纳入二次分配。

（三）考核奖金分配方法

1.中层干部得分×1.2+一般干部得分=得分总值；

2.奖金÷得分总值=平均每分奖金；

3.平均每分奖金×一般干部个人考核得分数=一般干部个人奖励金额。

4.平均每分奖金×中层干部得分数×1.2=中层干部个人奖励金额。

（四）惩罚办法

1.一票否决（不参与二次分配）

(1)受刑事拘留及以上法律处罚的；

(2)请病、事假半年及以上的；

(3)因个人原因致使单位或个人被县委县政府（包括其委、部、室）及以上部门（单位）通报批评两次（含）以上的；

(4)县委县政府年度考核中规定应一票否决的情况。

2.评先评优

年度目标考核不合格的，未完成年度工作目标任务的，受党纪政纪警告及以上处分和县委县政府及以上有关单位通报批评、通报扣分的，取消评先评优资格。

七、考核纪律与监督

（一）实行考核工作责任制。参与考核的人员要认真学习把握考核工作的指导思想、基本原则，遵守工作纪律，严格操作程序，全面准确、客观公正地反映情况，发挥好考核的激励和鞭策作用。

（二）被考核集体和个人要高度重视、正确对待考核工作，实事求是地汇报工作实绩，分析存在的问题与不足，努力改进工作，不得弄虚作假。

（三）对违反考核纪律的行为，要坚决予以制止，并对违纪单位和相关人员，按相关规定严肃处理。

本办法自发布之日起执行。由局考核领导小组办公室负责解释。

附件：1.个人目标管理绩效考核得分汇总表

2.集体目标管理绩效考核综合评价表

3.个人平时绩效工作评价表


附件1

个人目标管理绩效考核得分汇总表