1.谈话提醒。对相关村卫生室主要负责人进行约谈，责令其遵守岗位工作职责，按时到岗坐诊。
2.加强村卫生室及村医生管理。要求相关村卫生室立即挂牌，召开村医生例会，要求各村做好坐诊时间标识，不定期抽查村医生坐诊情况，对没有按照坐诊时间执行的医生，在村医生例会上进行通报批评。
3.加强监督检查。不定期对村卫生室开展业务指导及现场督导，对存在问题的村卫生室，要求他们立即整改。加强监督，提高医疗器械质量管理水平。
问题8-2：部分村医生超过两年未开展诊疗业务。
整改结果：完成
整改情况：
1.加强对村医生的管理。已通知各村注册村医生及时回来坐诊，未按通知要求开展诊疗业务的村医生及时进行清退处理。
问题9：基础设施建设不完善。医院业务用房老旧、布局不合理；病房无独立卫生间，无法满足疫情防控相关要求；遇高温、暴雨天气，医院大楼会出现墙体渗水、墙皮脱落等问题。
整改结果：已完成
整改情况：
1.改善医院就医环境。已安排专人及时清理医院后水沟，确保后水沟不积水，减少医院大楼出现的墙体渗水、墙皮脱落问题的发生。
2.提高服务能力。由于医院病房无独立卫生间，根据疫情防控相关规定要求，对公用卫生间严格消毒，及时对厕所进行打扫消毒处理。
问题10：基本公共卫生服务资料台账不符。2022年每季度督导结果一样，无整改效果，且同一被督导人签字笔迹不一致；例会资料造假，不同时间的会议图片完全相同，会议主持人“张冠李戴”。
整改结果：已完成
整改情况：
1.全院通报批评。对分管领导、公卫科主任及公共卫生科项目负责人进行全院通报批评，责令加强业务学习。
2.加强业务培训学习。公共卫生科工作人员加强公共卫生专业知识学习，提高工作能力及专业知识。
3.加强监督管理。分管领导定期对公共卫生科督导考核资料、例会资料进行审查，发现问题及时整改。
问题11：内控建设不到位，财经纪律执行不严。
问题11-1：内控制度缺失，内部采购管理、预算管理、资产管理等重要内容缺失；2020年、2021年政务决算信息公开中无项目支出绩效评价。
整改结果：已完成
整改情况：
1.全院通报批评。对分管领导及财务工作人员进行通报批评，完善政务决算信息中项目支出绩效评价；
2.制定完善的内控制度，并严格执行。
3.加强学习。医院财务人员加强相关专业知识学习，提高财务管理能力。
4.加强监督检查。分管领导按照相关规定定期开展督导，确保各项目资料齐全。根据现有出入库管理制度，结合单位实际，进一步完善出入库管理制度。
问题11-2：报账程序不规范，存在“私人先垫付再报销”的问题。部分经费存在报销附件不全、三单不齐的情况。
整改结果：已完成
整改情况：
1.全院通报批评。对分管领导及财务科工作人员进行通报批评。
2.健全财务管理制度。加强单位财务管理，制定医院费用支出管理等制度。严格落实各项财务制度，杜绝出现“私人先垫付再报销”的现象。
3.规范报账流程。按照财务管理制度，严格执行，规范操作，保证财务审核规范化。
4.严格审核把关。分管领导及财务科工作人员严格把控经费报销关，按照报销明细严格报销申请、审批。
问题11-3：单位经费列支工会经费，在2021年已设置工会账户的情况下，仍从单位经费中支付中秋工会慰问费3000元。
整改结果：完成
整改情况：
1.严格管理工会经费。严格执行《四川省基层工会经费收支管理实施办法》，保证工会经费只从工会账户支出。
2.加强工会法律学习。组织干部职工学习《四川省基层工会经费收支管理实施办法》《中华人民共和国工会法》等法律法规。
问题11-4：“五险一金”长期未清算追缴。经核实，2013年以来，医院“五险一金”年年有借方余额，该笔款项未清算追缴。
整改结果：已完成
整改情况：
1.及时缴纳清算五险一金。
2.加强业务学习。学习财务相关法律知识，财务管理制度等方面知识，提高财务人员工作能力。
问题12：违规制定绩效考核方案。将医务人员绩效与药品、医学检查收入等业务收入挂钩。《大英县蓬莱镇通仙卫生院绩效考核方案（试行）》规定：“临床医生奖励性绩效部分含手术费、麻醉费按40%计提；院内辅助检查、床位费、吸氧费、雾化费、急诊费、观察费、心电监护费、肌肉注射费、静脉输液费均按15%计提。”
整改结果：完成
整改情况：
1.已重新制定绩效考核方案。严禁将医务人员绩效与药品、医学检查收入等业务收入挂钩。
问题13：项目建设、药品采购存在廉政风险。
问题13-1：设备采购不规范。未严格执行《四川省政府集中采购目录及标准（2020年版）》要求，采购相关设备。
整改结果：已完成
整改情况：
1.强化采购监督工作。加强政府集中采购管理，完善医院政府采购流程，严格执行采购流程。严格执行《四川省政府集中采购目录及标准（2020年版）》要求，采购相关设备。
2.加强学习。加强设备采购人员《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》等法律法规学习。
问题13-2：项目建设不规范。
整改结果：完成
整改情况：
1.严肃追责问责。对分管领导进行全院通报批评，并加强相关法律法规学习。
2.规范项目建设。对未按合同约定扣留质保金的情况进行警示教育。
问题13-3：药品采购管理、入账不规范。2018年至2022年，通仙卫生院先后与四川昌福药业有限公司等9家医药供应公司签订了30余份非集采药品供销合同，但合同条款中均未明确药品种类、价格、型号等重要内容。通仙卫生院每次采购药品也未按要求签订药品采购补充合同，而将医药公司出具的出入库清单作为购药凭证入账，存在较大廉洁风险。
整改结果：已完成
整改情况：
1.规范药品采购管理、入账。已重新与医药公司签订购药合同，要求签合同时附药品目录，根据实际收货数量进行入库，不得将医药公司出具的出入库清单作为购药凭证入账。
2.加强药品采购管理学习。学习《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规，依法采购药品。
3.加强监督管理。主要负责人及分管领导要对医院签订的药品采购合同严格把关，对不符合规范的合同不予签字盖章。
（三）聚焦基层党组织建设方面。
问题14：议事决策机制不健全。
问题14-1：“三重一大”制度不健全，未明确重大项目、大额资金的具体额度。
整改结果：完成
整改情况：
健全议事决策机制。健全“三重一大”制度，规范三重一大流程，明确重大项目、大额资金具体额度。
问题14-2：2019以来，“三重一大”事项均由院务会研究，未经支委会集体研究决定。
整改结果：完成
整改情况：
1.规范议事流程。严格执行工作制度，规范做好三重一大事项，建立健全的三重一大决策流程。
2.严格落实三重一大制度。设立党支委，重大事项必须经过党支委会研究决定。
问题15：民主集中制落实不到位。未执行“一把手”末位表态制，院务会大多数时间都是院长先发言定调。2022年1月29日研究关于2020年拨付年终绩效奖发放事宜、关于村医公卫第三次拨付资金事宜均由院长首先表态。
整改结果：完成
整改情况：
1.严格落实民主集中制，“一把手”末位表态制。充分讨论，凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架;班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见。
2.规范会议记录书写。办公室人员积极参加上级部门安排的公文写作培训，严格规范书写。
问题16：基层党组织建设有短板。
问题16-1：党建主体责任落实不到位。
整改结果：完成
整改情况：
