2021年，我社根据省财政厅、省供销社《省级供销综合改革及发展专项资金管理办法》（川财建〔2020〕408号），按照省供销社《关于做好2021年省级供销综合改革及发展专项资金使用管理的通知》（川供财〔2021〕96号）、《遂宁市供销合作社联合社关于做好2021年省级供销综合改革及发展专项资金使用管理的通知》（遂供发[2021]20号）精神要求，结合大英县两项改革“后半篇”文章工作关于加强基层供销合作社建设任务，切实履行加强基层供销合作社建设牵头单位责任，通过调研、规划并经党组会议讨论决定，积极向市供销社申报争取2021年省级供销综合改革和发展专项资金，得到了市供销社的精心指导和大力支持，遂宁市财政局以（遂财建〔2021〕147号文件）下达了我县2021年省级供销综合改革及发展奖补专项资金62万元。
在项目实施过程中，大英县供销社认真学习领会四川省财政厅、四川省供销社关于印发《省级供销社综合改革及发展专项资金管理办法》，向市供销社呈报了《关于2021年省级供销综合改革及发展专项资金使用管理的请示》，指导各项目实施单位认真编制项目实施方案并按要求审查通过后上报备案，指导督促开展项目实施，并对项目实施进行了验收。
通过项目实施，全县基层供销社及社有企业得到了发展，全县供销社工作取得了显著成效。2021年大县供销社全面完成“两项”改革“后半篇”文章工作任务，荣获全省供销系统统计工作成绩突出单位，荣获全市供销社系统综合业绩考核一等奖，荣获大英县“三农”工作先进单位。
现将基层组织建设项目实施和绩效评价情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目基本情况
1.项目主管部门的职能。大英县供销合作社作为项目主管部门，在项目管理中主要履行牵头抓总、规划指导、统筹协调、监督管理和绩效评估、推动发展职能。
2.项目立项、资金申报的依据。省财政厅、省供销社《省级供销综合改革及发展专项资金管理办法》（川财建〔2020〕408号），省供销社《关于做好2021年省级供销综合改革及发展专项资金使用管理的通知》（川供财〔2021〕96号）、《遂宁市供销合作社联合社关于做好2021年省级供销综合改革及发展专项资金使用管理的通知》（遂供发[2021]20号）。
3.资金管理办法制定情况，资金支持具体项目的条件、范围与支持方式概况。县供销社严格按照《省级供销综合改革及发展专项资金管理办法》，结合大英县两项改革“后半篇”文章关于加强基层供销合作社建设任务，以及大英县深化供销合作社改革、推动供销合作社发展的实际。
4.资金分配的原则及考虑因素。主要考虑建设内容、发挥作用和乡镇（村）支持力度，通过调研、规划，召开党组会议研究审定。
（二）项目绩效目标
1.项目主要内容。
（1）重点示范社：大英县玉峰供销合作社作为重点基层社示范社创建单位，奖补资金40万元。
（2）基层示范社：大英县通仙乡供销合作社、大英县回马镇供销合作社、大英县金元镇供销合作社为基层社示范社创建单位，奖补资金共计6万元。
（3）农村会计服务体系建设：大英县嘉供苑财税咨询服务有限公司申报2021年农村会计服务体系建设奖补项目，奖补资金8万元。
（4）农事（土地）托管服务项目建设：大英县裕农农业生产资料有限责任公司申报2021年农事（土地）托管服务项目，奖补资金8万元。
2.项目应实现的具体绩效目标。（详见项目绩效情况）
3.分析评价申报内容是否与实际相符，申报目标是否合理可行。2021年度大英县供销社在项目申报前，开展了切实可行的调研、规划，召开了党组会议研究审定，做到了申报内容真实可行，与实际相符。
（三）项目自评步骤及方法。
大英县供销社在项目自评上做到了三个坚持：一是坚持按照方案对照评估。二是坚持按照项目实施成效开展评价。三是坚持边实施边开展评价。
二、项目资金申报及使用情况
（一）项目资金申报及批复情况。
大英县供销社始终坚持汇报联系机制，及时向遂宁市供销社提出申报需要，经市供销社精心指导下，形成具体申报方案，再制发请示报告，2021年8月16日遂宁市财政局制发《关于下达2021年省级供销综合改革及发展专项资金预算的通知》（遂财建〔2021〕147号）。
（二）资金计划、到位及使用情况。
大英县2021年奖补专项资金54万元。资金使用实行申报制度，按照项目进展情况，向县财政局申请资金拨付。目前，奖补专项资金已使用54万元，使用率达87%。
（三）项目财务管理情况。
严格按照《四川省财政厅、四川省供销合作社联合社关于印发<省级供销综合改革及发展专项资金管理办法>的通知》，对项目专项资金进行专门管理，健全财务管理制度，规范会计核算，规范使用资金，实行单独科目核算。
三、项目实施及管理情况
1.建立项目实施领导小组。为有效推进项目实施，我社成立由县供销社党组书记、理事会主任任组长，理事会副主任、监事会副主任任副组长，相关股室负责人、社有企业负责人为成员的项目实施领导小组，专门负责项目审查、督促、指导。
2.实行项目实施管理制度。党组会议适时听取项目实施情况汇报，研究解决项目推进中遇到的具体问题。领导班子成员根据分工，经常深入到项目实施一线，了解项目进展情况、资金使用情况。监事会适时开展项目实施情况跟踪问效，拨付资金使用情况效益分析。力争达到项目实施好、资金用好、效果显现好的项目实施效果。
