3.强化培训。通过“请进来、走出去”的方式，定期由科级领导、中层干部结合业务工作进行专题授课开展农业农村专项技能培训，提高干部职工业务水平，以满足现代农业农村工作的需要，截至目前，开展专题学习（培训）8次。
问题15-2：组织机构混乱。内设机构和直属事业单位设置、分工混乱，一个股室几套人马，职能职责不清，且部分股级干部任职机构和实际岗位不一致，座谈反映个别干部甚至不知道自己是中层干部。
整改结果：基本完成。
整改情况：
1.严格清理整顿。严格按照县委核发的“三定”方案，对全局内设机构、事业单位进行全面梳理调整，对违规设置的畜牧业发展办公室、农田建设办公室、安全环境保护办公室、执法三中队等股室予以撤销。
2.理顺职能职责。按照业务相近，条块结合的原则，对局属各单位、各股室的职能职责，进行梳理，理顺了内设机构和下属事业单位职能职责，对所有在岗人员实行定岗定员定责，确保职责明确，任务清楚，各司其职。
3.加强协调配合。充分发挥内设机构和下属事业单位职能作用，做到分工合理、和谐统一、步调一致、执行顺畅、协调配合，齐心协力完成各项工作任务，目前，我局机构运行顺畅。
