3.强化培训。通过“请进来、走出去”的方式,定期由科级领导、中层干部结合业务工作进行专题授课开展农业农村专项技能培训,提高干部职工业务水平,以满足现代农业农村工作的需要,截至目前,开展专题学习(培训)8次。
问题15-2:组织机构混乱。内设机构和直属事业单位设置、分工混乱,一个股室几套人马,职能职责不清,且部分股级干部任职机构和实际岗位不一致,座谈反映个别干部甚至不知道自己是中层干部。
整改结果:基本完成。
整改情况:
1.严格清理整顿。严格按照县委核发的“三定”方案,对全局内设机构、事业单位进行全面梳理调整,对违规设置的畜牧业发展办公室、农田建设办公室、安全环境保护办公室、执法三中队等股室予以撤销。
2.理顺职能职责。按照业务相近,条块结合的原则,对局属各单位、各股室的职能职责,进行梳理,理顺了内设机构和下属事业单位职能职责,对所有在岗人员实行定岗定员定责,确保职责明确,任务清楚,各司其职。
3.加强协调配合。充分发挥内设机构和下属事业单位职能作用,做到分工合理、和谐统一、步调一致、执行顺畅、协调配合,齐心协力完成各项工作任务,目前,我局机构运行顺畅。