1.认真组织分析研判。针对反馈的“委托某公司实施的2021年度省级现代农业园区培育项目—节水灌溉及水肥一体化项目，将管材采购和管件采购（731.51万元）拆分为2个项目规避公开招标”和“大英县2020年度第二批易地扶贫搬迁集中安置区后期产业扶持资金（养猪场）勘察设计预算项目未按招标文件规定的竞争性磋商方式招标，且招标控制价高于预算价，在3家竞标公司仅1家报价低于招标控制价的情况下，未作流标处理”的问题，一是将项目资料进行了清理规范并组卷。二是对养猪场勘察、设计、预算项目违规招标存在的问题，相关负责人作了深刻检视，认真分析出现问题的根源，就是对养猪场勘探、设计、预算招投标业务不熟悉、责任心不强造成的，应汲取深刻教训，杜绝以后再次出现类似问题。三是对相关责任人进行了通报批评。
2.开展业务学习。5月11日，邀请县财政局政府采购方面的专家对我县涉农相关人员进行了政府采购业务培训，进一步增强业务人员的业务知识、风险意识。
3.严格招投标管理。严格落实《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规〔2022〕1117号），坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，对招投标项目从严管理，邀请了县发改局招投标方面的专业人员对项目招投标业务知识开展了专题培训，杜绝拆分项目规避公开招标等违纪违法行为发生。
