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大英县财政局聚焦预算绩效管理改革面临的难点和薄弱环节，大力破解绩效管理“瓶颈”，坚持狠抓队伍建设、制度建设、机制建设，绩效管理工作改革成效明显，同时积极探索“财政部门＋第三方机构＋预算部门”预算绩效管理工作模式，多管齐下深促预算绩效管理工作“开花结果”。 强制度，筑牢“地基”。树立标杆意识，把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，2022年度出台了《大英县财政局关于建立预算绩效管理跟踪问效“两书一函”制度的通知》等相关文件。强化跟踪问效，对全县绩效管理的各项考核指标实现从“量考”到“质考”，全面提升县域预算绩效管理水平。 强业务，彰显“亮点”。树立赶超意识，重点从业务比武、年度考核排名提升等方面加劲发力，巩固强项、总结经验、树立典型，抓实抓细好各项工作，争取在考核中获得更多“加分项”。2023年度县级预算申报项目中选取6个项目由第三方机构开展事前绩效评估工作，资金需求达4744.21万元，通过评估，共压减资金2836.84万元。 强链条，展示“风采”。树立创优意识，在事前、事中、事后等五个环节不断完善预算绩效管理链条；不断健全预算绩效管理体系，将“四本预算”全部纳入绩效管理；不断优化三个方面预算绩效管理格局。在全面争先创优的工作实践中凝聚合力、展示风采，全力推进绩效管理工作登上“新台阶”。 （供稿：县财政局 冯云兰）
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