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为深入贯彻县国资局调研指示精神，全面落实国资国企系统发展要求，6月25日，大英县顺聚建材有限公司召开全体职工大会，聚焦问题、精准施策，以实际行动将调研成果转化为发展实效，为县域经济高质量发展注入国企动能。 深学细悟调研精神，凝聚全员发展共识 6月24日，县国资局相关负责同志深入公司实地调研砂石加工标准化厂房运行情况，详细了解公司生产经营、项目建设及内部管理等重点工作，并对企业在业务拓展、安全生产标准化建设等领域取得的成效给予充分肯定，并提出，企业未来应补齐“管理精细化不足、销售业绩有待提升、市场开拓力度需加强”等发展短板，运用现代化管理理念优化流程、设置前瞻性发展目标、以主人翁意识抢占市场的指导性意见。 顺聚建材赓即召开职工大会深刻领会调研精神实质，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，以“闯”的劲头、“实”的作风推动企业发展迈上新台阶。 靶向施策破解难题 科学谋划发展路径
公司紧扣5月30日“大英县国资国企系统节前干部职工大会”局领导指出的“12项”问题和工作要求，由董事长牵头制定系统性落实方案：一是优化生产经营，引入智能化管理系统，全面梳理生产流程，推动数字化转型提质增效；二是拓展市场战线，组建专业营销团队，聚焦成渝双城经济圈等重点区域，实施差异化营销策略抢占市场份额；三是提升产品质量，开展厂房设施设备检修升级，优化生产工艺，以优质产品和服务增强市场竞争力；四是推动资源整合， 构建砂石“开采—粗加工—深加工”一体化产业链，推动砂石开采、骨料加工、商混生产、PC构件、水稳材料产销协同，打造统一管理服务网络；五是做好原材料保供，通过充分挖掘河道内可采原材料，聚焦河道外可用原材料，积极引入外部山料等措施，多线推动原材料保供；六是提升内部管理，完善“目标+过程+结果”三位一体绩效考核体系，将考核结果与薪酬待遇、职业晋升直接挂钩，激发队伍活力。 锚定目标真抓实干 开启国企发展新局 大英县顺聚建材有限公司将以此次部署为契机，进一步强化责任担当，细化任务分工，压实工作责任，确保各项举措落地见效。通过提升现代化管理水平、增强创新驱动能力、拓展市场发展空间，持续夯实可持续发展根基，为国资国企系统高质量发展贡献顺聚力量，以优异成绩助力县域经济社会发展。 （大英县顺聚建材有限公司供稿）
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