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总结提升
环节
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抓总结评估，促成绩巩固
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及时召开总结评估会，对我局专项行动成效、成果和不足进行全面评估，认真提炼好经验好做法，为建章立制打好基础。根据县督查督导组综合总评意见，视情况开展问题整改“回头看”工作，确保整个专项行动达到目标、见到实效。
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领导班子成员
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办公室
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12月20日前
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抓查漏补短，促制度严密
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按照“两调两转一健全”（调整优化职能职责、调整干部配置；转变工作作风、转变工作方法；建立长效机制）的工作要求，对我局制度进行“拉网式”搜索、“菜单式”梳理，列出“废、改、立”清单，补全制度缺陷，重点对县委和省委巡视巡察反馈问题整改建立的制度、防汛防洪等重特大灾害预防处置制度、涉及民生服务保障类制度以及营造全县良好营商环境建立的影响等制度和安全监管发现问题整改、应急干部担当作为等方面发现的问题进行清查梳理，进一步完善制度和机制，巩固专项行动成效。
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领导班子成员
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各股室
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12月31日前
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抓制度执行，促长效见效
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结合上级和县委县政府决策部署、年度目标任务、阶段性重点工作等推进落实情况，开展制度执行情况监督检查，把制度执行情况民主生活会、党建述职重要内容，作为考核评价落实主体责任、监督责任的重要指标。
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局领导班子成员
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办公室
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长期坚持
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抓宣传发动，促工作提升
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要运用好局官网、微信等平台，广泛宣传我局专项行动进展成效、经验做法，公开通报曝光我局的反面典型，及时宣传正面典型，进一步营造应急管理“对标竞进、比学赶超、提质晋位”的浓厚氛围。要进一步引导应急干部职工自觉学在深处、改在实处、走在前列，着力营造推进专项行动教育浓厚氛围。
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代旭辉
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办公室、政策法规股
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长期坚持
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