各项目业务单位积极配合办公室开展绩效管理工作，按时提供自评报告和相关数据、资料。办公室负责汇总相关资料并配合县人大、县财政局各级评价组工作。
四、相关要求
（一）切实提高思想认识。要深刻认识做好预算绩效管理工作的重要性，切实增强做好预算绩效管理工作的责任感和紧迫感。局班子成员要提高政治站位，率先垂范，带头做好分管领域项目预算绩效安排工作，实时掌握分管领域项目预算绩效工作开展情况，从思想上明确全面预算绩效管理并不只是财务部门的职责，而是每个职能部门都必须参与的全员性工作。
（二）切实增强责任意识。要按照职责分工，切实抓好全局预算管理绩效工作的贯彻落实。各项目业务单位负责人对本单位预算绩效工作负直接责任，要实时掌握本单位项目支出经费使用情况。装财股负责人要加强对出纳人员的业务培训，要求按照预算管理相关计划进行支出，严禁出现无预算、超预算支出情况，出纳人员按月根据实际支出情况与项目负责单位进行核对，保证财务上与业务上收支相一致。
（三）严格落实工作安排。全局干部职工要本着对自己负责、对单位负责的态度，按照工作分配表按时按质完成工作任务，确保在年度考核中不拖后腿，为我局以后年度增加预算安排、增加目标考核分提供强有力的支持。
