大英县统计局预算绩效管理业务主要流程与关键环节

大英县统计局

流程梳理是科学管理的重要手段，流程梳理的过程是对单位运作的各个环节、路径、节点、涉及的资料文档及它们之间的逻辑关系等进行概括与表达的过程，是洞悉单位运作过程，是从中发现风险并对风险进行控制的起点和基础。

以下将从预算编报、预算批复、预算内部分解下达、预算执行与分析、预算追加调整、预算绩效评价这几个方面对预算绩效管理业务的主要流程进行梳理。

1.1.1 流程图

1.1.1 流程说明

关键节点	简要说明
01	办公室发布项目通知书。
02	业务股室编制项目申请书、用款计划、项目目标绩效及事前绩效评估，准备提交申报的基础材料。
03	股室负责人审阅本股室提交的申请书、用款计划、项目目标绩效等相关基础材料。
04	办公室汇总各股室的三年规划并对预算绩效进行审核。
05	分管领导进行审核。
06	局长进行审核。
07	相关人员参加党组会进行讨论审核。
08	办公室上报财政局审批。
09	财政局进行讨论审批。
10	财政局审核通过，下达批复。
11	办公室收到财政局的批复，进行年度预算编制。

1.2 部门三年规划编制及审批流程

1.2.1 流程图

1.2.1 流程说明

关键节点	简要说明
01	办公室发布部门三年规划编制通知书。
02	明确股室三年规划，根据规划方案制定本股室未来三年各项目计划，细化各年目标，并对新增大项目或超100万项目进行事前绩效评估。
03	股室负责人审阅本股室提交的股室三年规划方案。
04	办公室汇总各股室的三年规划并对预算进行审核。
05	分管领导进行审核。
06	局长进行审核。
07	相关人员参加党组会进行讨论审核。
08	办公室上报财政局审批。
09	财政局进行讨论审批。
10	财政局审核通过，下达批复。
11	办公室收到财政局的批复。

1.3.1 流程图

1.3.1 流程说明

关键节点	简要说明
01	办公室收到财政局下发编制基本支出预算的通知。
02	业务股室提供基本支出预算编制基础资料及绩效自评给办公室。
03	办公室根据相关业务股室提供的基础资料开始编制基本支出预算计划书及基本支出绩效台账编制。
04	分管领导进行审核。
05	局长进行审核。
06	相关人员参加党组会进行讨论审核。
07	办公室进行上报财政局审批。
08	财政局进行审批。
09	财政局审批通过。
10	办公室收到财政局的批复。

1.4 项目支出预算编制

1.4.1 流程图

1.4.1 流程说明

关键节点	简要说明
01	办公室收到财政局下发编制项目支出预算的通知。
02	业务股室提供项目支出预算编制基础资料和项目目标绩效给办公室。
03	办公室根据相关业务股室提供的基础资料开始编制项目支出预算计划书和项目支出目标绩效。
04	分管领导进行审核。
05	局长进行审核。
06	相关人员参加党组会进行讨论审批。
07	办公室进行上报财政局。
08	财政局收到进行审批。
09	财政局审批通过。
10	办公室收到财政局的批复。