一是精心谋划，找准资金投向“关键点”，储备项目。采取“总结+研究+调研”方式，认真总结我县“十三五”时期以工代赈工作、学习借鉴其他区县先进经验，组织乡镇共同研究《全国“十四五”以工代赈工作方案》和相关政策，并实地调研项目区群众务工意愿和项目落地可行性，高质量包装储备以工代赈项目，精心编制实施方案。“十四五”时期，我县动态储备以工代赈项目67个，总投资1.9亿元。2021年，实施以工代赈项目3个，总投资1034万元，以工代赈资金931万元，拟建设乡村道路14.9公里，灌溉渠6.3公里，蓄水池24口，山坪塘2口，提灌站1个。
二是优化服务，抓实工程管理“突破点”，推进项目。大英始终坚持把以工代赈工程质量建设放在突出位置，由工作专班监管指导，行业技术部门指导把关，项目业主、项目村村委组织群众务工，同时建立工作推进群，对项目质量和进度、群众务工组织进行有力监督，形成“多方发力、齐抓共管”的工作格局。印发《大英县以工代赈项目建设质量归档目录》，并将以工代赈项目资料纳入报账资料清单，抓住资金支付关键环节，实行“节点监管”，杜绝“先建后补”，做到项目资料与工程建设同步。
三是排忧纾困，抓实务工代赈“梗阻点”，助力增收。坚持“以务工代替赈济”原则，大力宣传以工代赈政策，通过召开政策宣传座谈会、发放政策宣传单等形式，广泛提升群众对以工代赈知晓率，激发群众不等不靠、自立自强、感恩奋进的内生动力。2021年，大英以工代赈项目已吸纳当地125名群众参与工程建设，人均增收近万元。项目建成后预计吸纳周边群众长期务工约500人，推动实现就近就业增收。
