一、“责任思维”强化工作组织调度。成立局领导小组，下设8个工作组，落实1名领导统筹协调，6名领导分工负责，印发《加强乡村规划建设工作方案》，形成工作台账2本，分解具体任务24项，实行周研判、月调度，召开工作会议30余次，现场指导20余次。
二、“系统思维”构建县镇村规划体系。组织各镇（街道）、村两委及群众座谈调研10场次、240余人次，完成6大专题研究，初步拟定县域东中西三大镇级片区划分方案，形成中片区主干牵引，东西片区强支带动，卓筒井镇、隆盛镇等中心镇多点支撑，中心村产业辐射的发展格局，基本构建“县城—中心镇—一般镇—中心村—一般村”梯次带动的县镇村规划体系。
三、“创造思维”拓展乡村发展空间。启动“林长制”，今年以来，申创省级森林样板基地1个、四星级森林人家2个，绿化山地2000亩，复绿矿山3个32.34亩，村级集体建设用地确权登记121宗45亩，新确权农村宅基地1.1万余户，上报农用地转建设用地149.6亩，备案设施农用地301宗2393.25亩，探索构建集体建设用地地价体系，助推集体建设用地流转入市。
四、“引领思维”提升规划建设质量。汇编《大英县乡村建设风貌管控导则》，修编《大英县国土空间规划委员会工作章程》，实行市派驻规划督察员参与，县镇村三级审核，多部门联合监管，强化农村建筑风貌管控。与上海交通大学签订院地战略合作协议，完成首批实践交流，形成规划调研成果10余份，落实5名乡村规划师挂片包镇，培训镇村规划建设人员13场次、200余人次，提升规划建设质量。
