一是拧紧责任螺丝。卓筒井成立以书记和镇长任双组长，副书记任常务副组长，相关同志任成员的“2+1+N”的组织架构。对照县级“1+28+1”政策体系，梳理政策清单、工作清单、责任清单，组建专项工作组23个，制定方案、细化措施、落实责任、明确时限，严格按照“时间表”“路线图”全力推动，切实打通两项改革“后半篇”的“最先一公里”。二是健全工作机制。梳理省、市县重点项目2个，制定重点项目清单15项，由领导干部挂帅，点上建专班，形成“一周一推进、半月一调度、一月一汇报”机制，领导小组办公室结合工作推进情况组织专项组集中解决重点难点堵点问题，以问题导向、目标导向、结果导向为抓手，倒排省市县重点项目工期，确保工作推进蹄疾步稳。三是严格督导问效。由镇纪委牵头，不定期对专项工作组、项目实施单位及任务村进行督查问效，对发现问题，实现对症下药、靶向治疗，并将工作推进、问题整改等情况纳入干部目标绩效考核，以“严”的主基调倒逼工作落实。
