一是在“两改”后，及时调整河边镇乡村振兴领导小组，并对机构、职能作出规定调整。
二是以村级组织换届为契机，严格换届人选标准，突出“双好双强”，选配重实干、重实绩、重担当的村“两委”班子队伍。
三是高度重视脱贫村驻村工作队伍建设，开展见面会、培训会2次，不定期督导3次，确保新队员尽快熟悉环境，抓牢工作重心，树牢纪律意识，扎实有效帮扶。
四是严格落实“四个不摘”要求，设立风险排查员、帮扶联系员、程序监督员、信息录入员等四类监测人员，加强风险线索的日常摸排和信息分析研判。实行“一对一”帮扶，落实2名挂村领导作为帮扶联系员，每月入户走访、电话联系，制定帮扶措施，跟踪监测对象“两不愁三保障”情况。
