大英县一直致力打造科学、健全、高效的招投标监管体系，通过不断探索和努力，初步形成了较完善的“1+1+2+3”招投标监管体系。
“1个管理机构”。 2015年初，成立了大英县招标投标管理委员会，负责统筹协调全县招标投标工作。
“1个管理办法”。出台了《大英县政府投资项目管理办法》，全面指导规范全县政府投资项目招投标工作。
“2个管理流程”。制定了《大英县政府投资项目招标控制价审查管理流程》以及《大英县政府投资建设项目变更审批流程》，有效规范招标控制价审查和工程量增加。
“3个管理制度”。一是招标文件审查双备案制度。由县发改局审查招标程序，有关行政主管部门审查招标技术方案，消除部分工程项目无行政主管部门监管的真空。二是进场交易制度。所有在县内开展的招标事项全部在县公共资源交易服务中心集中受理、集中开标、集中评标。三是标后常态化监管制度。定期开展标后联合检查，查处工程转包、违法分包等违法违规行为。
“1+1+2+3”招投标监管体系的形成，有效解决了招投标各环节的衔接问题，形成了从标前准备、标中实施到标后监管的全过程、闭环式管理。下一步我县将结合实际，出台比选限额以下政府投资项目管理办法，保证“小项目”公开、公平、公正选取施工单位，实现所有政府投资项目全覆盖监管。
