一是以高位推动抓落实。坚持以抓机制建设为切入点，成立以县领导为组长，相关部门为成员单位的领导小组。建立动态管理机制，定期分析企业情况，目前已对20家企业实施清单制、台账式管理。制定工作考核细则，将15家重点企业的清理处置纳入年度考核，明确7家县级单位任务清单，以绩效考核促工作落实。二是以创新驱动抓推进。按照“一企一策，分类处置”的原则，创新处置方式。分别对涉法涉诉、合作租赁、帮扶整改、协议收回四类企业采取依法转让、兼并重组、协商共建、协议置换等方式加快处置。今年以来已完成常青树、南乔化工、德创精工等6家企业清理处置，共盘活闲置用地340余亩，闲置建筑5.7万平方米。三是以部门联动抓防控。积极联系县自然资源和规划局，大力实施“亩均论英雄”试点工作，做好工业企业基础调查和土地利用评价，科学制定低效闲置临界点，做到常抓常清。积极对接县商务经合局，完善土地有偿使用制度，落实退出机制，让土地指标与项目进度和生产效益挂钩，筑牢源头防控。
