一是抓项目“速度”。暑期以来，财评中心共接收学校维修改造项目21个，在保障评审质量的前提下，大力精简评审流程，压缩评审时间，着重提高工作效率。最短评审时间为4天，最长评审时间不超过10天，为学校危改项目的实施争取到了更多时间。
二是抓项目“质量”。对于评审内容单一的项目明确评审时间和要求，按照三级复核制度确保评审结论百分百一次通过。对于技术难度高、评审内容复杂的项目，在保障评审进度的基础上，力求精益求精。在评审过程中认真梳理、仔细核对，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，21个项目共审减65万元，审减率7.58%，务求把每一分财政资金用到实处，大大提升了财政资金使用绩效。
三是抓项目“服务”。对于送审资料不完整、送审设计和预算不符的项目，财评中心主动服务项目单位，帮助项目单位及时、全面提供评审资料。在项目评审过程中，大多数项目都存在设计不完善、不准确、预算漏报等情况，财评中心积极主动协调、召开项目单位、设计单位、预算单位联席会议，增强信息共享，及时优化、调整、完善项目相关资料，加快项目评审进度，为准确的评审结论打下坚实基础。
