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大英县退役军人事务局关于印发《“深学细悟找差距、对标竞进开新局”工作方案》的通知

2021-8-3 10:15| 发布者: 大英县人民政府| 查看: 11| 评论: 0|来自: 大英县政府门户网

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局机关各股室、下属各事业单位:

现将《“深学细悟找差距、对标竞进开新局”工作方案》印发给你们,请结合实际认真抓好贯彻落实。

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“深学细悟找差距、对标竞进开新局”工作方案

为深入开展“深学细悟找差距、对标竞进开新局”大讨论活动,大英县退役军人事务局将眉山市仁寿县退役军人事务局确定为对标竞进的目标,在全局开展“深学细悟找差距、对标竞进开新局”活动,切实达到“对标竞进开新局”的工作局面,为确保活动取得实效,特制定本工作方案。

一、总体要求

本次对标活动要做到“三个补齐”:一是着力补齐思想上的差距。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,教育引导党员干部深学细悟,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;二是着力补齐行动上的差距。通过对标更加清晰地认识自身的短板和不足,清晰地认识努力的方向,制定跨越赶超的办法措施,确保以研促行、外化于行;三是着力补齐成效上的差距。围绕对标后如何跟进主动思考,将“深学细悟找差距、对标竞进开新局”与全县退役军人事务工作有机结合,融入日常工作,推进对标竞进工作走深走实、取得实效。

二、目标任务

通过对标学习,按照“五年系统谋划、三年基本达标、一年初见成效”要求,力争在一年内完善工作制度,健全工作机制;充分发挥办公室综合协调职能作用;加快推进共建共享退役军人服务超市建设工作;加强镇(街道)服务站人员业务培训;提高退役军人就业创业先进典型挖掘宣传力度和退役军人创业就业支持力度。三年内各镇(街道)落实1名事业编制人员专项从事退役军人工作;积极争取增加公益性岗位数量,对再就业困难的下岗志愿兵、复员军人及时纳入公益性岗位。五年内力争退役军人事务工作在全市年度考核中名列前茅,在全省形成经验,切实达到“对标竞进开新局”的工作局面。

三、活动内容

(一)完善工作制度,健全工作机制。建立健全全局工作制度汇编,印发各股室(中心),局办公室不定时检查,对违反工作制度和工作纪律的相关工作人员一经发现,立即通报,并记录在册,年终扣减绩效。

责任股室:办公室

完成时限:2022年5月底

(二)充分发挥办公室综合协调职能作用。

1.组织办公室工作人员加强公文写作、公文处理及宣传信息写作学习培训,重点加强常用公文的行文规范、宣传信息、政务信息技巧写作方面学习。

2.发挥统筹揽总的作用,统筹落实局领导班子安排的各项工作,加强与业务股室的沟通交流,形成职责明确、衔接紧密、运转顺畅的工作机制。

责任股室:办公室

完成时限:2022年5月底

(三)完善退役军人服务保障体系建设。

1.在县退役军人服务中心设置退役军人来访咨询、拥军优抚、移交安置、思想政治和权益维护窗口,承办退役军人和其他优抚对象各项业务,业务工作全面下移。服务中心负责来访接待咨询工作,其他业务由相关股室及部门统筹安排入驻,确保退役军人和其他优抚对象服务保障全覆盖,实现服务退役军人和其他优抚对象业务“一站式”办理;

2.根据退役军人服务中心(站)规范化建设要求,结合赴仁寿县学习调研情况,针对目前退役军人服务保障工作开展面临问题和意见建议形成报告,向县委县政府进行汇报,争取提高县退役军人服务中心工作经费,落实村(社区)服务站工作经费;

3.牵头组织召开全县退役军人事务工作领导小组会议,与各镇(街道)党委政府对接,明确要按照县委编办《关于明确镇(街道)退役军人服务站机构编制事项的通知》(大编办发〔2020〕1号)文件要求,各镇(街道)落实1名事业人员专项从事退役军人服务工作;

4.加强镇(街道)服务站人员业务培训,每年开展或参加集中培训不少于2次;5.加快推进共建共享退役军人服务超市建设工作,积极对接教育卫生、金融服务、商务商贸等相关机构和企业,扩宽“服务超市”入驻面,从生活服务、医疗健康、交通出行等退役军人最关心的民生领域,提供优惠优待服务。

责任股室:服务中心

完成时限:2024年5月底

(四)促进退役军人就业创业。

1.每年召开或组织参加至少一次退役军人现场招聘会,帮助退役军人实现高质量就业;

2.积极挖掘退役军人就业创业典型代表,制作系列宣传片在电视、网站进行宣传,或指导县退役军人创新创业协会为退役军人创业成果提供一个展示的大平台,激发全县退役军人就业创业激情,拓宽就业创业渠道;

3.加强与人社局、经信局等单位的沟通协调,及时将下岗志愿兵等涉军群体就业困难对象纳入公益性岗位,确保下岗志愿兵等涉军群体就业困难对象的稳定,缓解这一群体就业难的问题。

责任股室:移交安置股

完成时限:2024年5月底

四、保障措施

(一)强化责任落实。主要领导是“深学细悟找差距、对标竞进开新局”工作的第一责任人,要亲自动员、亲自部署、亲自推动,分管领导是具体责任人,针对分管业务及股室对标抓好工作落实。各股室(中心)负责人为经办人员,负责各项具体工作。

(二)强化内生动力。在对标竞进工作中要超前谋划、主动作为、落实成效,以强烈的责任意识、担当意识和求真务实作风,引导相关负责人做到有担当、会担当,想干事、会干事。

(三)形成长效机制。把此次活动当做一次长期工作来抓,形成对标先进地区的长效机制,通过参观考察、经验交流、定期总结等方式将对标活动常态化,将目标落到实处、工作抓出成效。


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