大英县税务局紧盯半年重要时间节点，注重“承”“启”关系，聚焦重点环节，坚持问题导向，认真梳理总结上半年绩效开展情况，总结提炼，查漏补缺；切实提升工作站位，做好分析研判，为下半年绩效工作有序开展谋篇布局、举旗定向，进而发挥以上率下的“头雁效应”、纵横协同的“乘法效应”、层层落实的“传导效应”，推动绩效管理工作提质增效。
一、写好“承上”篇。坚持正确的绩效导向，将日常基础工作与绩效工作紧密结合，树立绩效“价值观”，做到内化于心，外化于行，在全局上下形成“人人讲绩效、事事看绩效、个个重绩效”的思想共识。建立“一把手亲自抓、分管领导具体抓、绩效办统筹抓、局内各单位个性抓”的工作机制。紧盯季度、半年、全年重要时间节点，确保考点预警到位；召开分析研判会议，通报绩效管理运行情况，认真总结梳理，提炼经验做法；坚持问题导向，对绩效管理存在的难点痛点问题进行讨论研究，提出改进方案。
二、写好“启下”篇。厚植绩效理念，牢固树立“抓绩效就是抓工作、抓工作就是抓绩效”理念，凝聚干部职工对绩效管理的价值认同。激发创新活力，以绩效管理引领创新，让创新贯穿税收工作各个环节，在全局形成挖掘特色亮点、总结提炼经验的创新创建荣誉的良好氛围。用好管理方法，按照“战略-目标-执行-考评-奖惩-改进”的绩效管理闭环，紧扣年初绩效管理形成的“路线图”，围绕目标抓落实，不仅抓好“高大上”的特色亮点工作，也抓好“细而小”的基础工作，强化考评结果运用，杜绝“干好干坏一个样”，坚持“每月评”“每季看”“定期改”，切实推动工作提质增效。
