（1）实施科技治超。通过实施科技治超综合管理系统，实现源头管控、路面查控、科技防控、中心布控四位一体，做到实时留痕与闭合管理。同时，实现 “三个”转变，即部门单独治超向多部门联合治超转变、路面管控向源头监管转变、人力治超向科技治超转变，提升监管水平和工作效率，减少超载超限违法行为，有效治理行业乱象。
（2）开展定制客运。引导客运公司整合现有客运班线，彻底改变现有营运模式，目前，投入了70辆小型商务车运行大英至遂宁、蓬溪、成都的定制客运，实行由公司统一管理、调度，以“天府行”为平台、以及电话订座，为乘客提供“门到门”、“点到点”的道路客运服务，该模式打破了客运班线被非法营运车辆掌握的现状，保护了旅客和公司的合法权益，保障了道路运输安全。
（3）公交体制改革。坚持“治理乱象、服务乘客、奉献社会”的宗旨，积极引导公交公司实行公交体制改革，回收了43辆老旧公交车，全部更换为40辆新能源公交车，经营方式由民营转变为国营，彻底改变了过去个体公交车主的经营格局，公交车之间的“抢等、追、抛”等乱象得到了改变，行业乱象得到有效治理。
