主要领导不直接具体分管以下四项工作：
一、主要领导不直接分管人事工作。通过召开局长办公会议，确定一位局领导分管全局的人事工作，局主要领导履行监管职责。坚持“分管领导具体操作负责，主要领导监督审核把关，领导班子集体研究决定”的原则。凡涉及到本单位管理的干部选拔任用、公务员管理、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都必须严格贯彻《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，按照组织人事部门相关制度规定执行。如分管领导发生变化，由局长办公会议讨论决定。
二、主要领导不直接分管财务工作。通过召开局长办公会议，确定一位局领导分管财务工作，限定资金审批权，超过限定额度的开支须报告局长或领导班子集体审批。重大资金和资产的安排使用必须经集体研究决定，严禁任何个人擅自决定重大资金的开支使用及处置。进一步建立健全财务管理制度，明确审批程序，坚持财务公开，定期在单位内部公开。主要领导履行单位法人职责，对本单位财务收支及相关经济活动进行管理监督。如分管领导发生变化，由局长办公会议讨论决定。
三、主要领导不直接分管物资采购工作。通过召开局长办公会议，确定一位局领导分管物资采购工作，局主要领导加强监管。对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，任何个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。严格执行《中华人民共和国政府采购法》和省、市、县政府采购有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，必须执行政府采购程序。如分管领导发生变化，由局长办公会议讨论决定。
四、主要领导不直接分管工程项目建设。通过召开局长办公会议，确定一位局领导分管全局的工程项目建设工作，局主要领导履行监管职责。进一步加强对工程建设项目的监管，严格执行《中华人民共和国招标投标法》和省、市、县有关法律法规、规章制度，严格招标投标。对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，必须经领导班子集体讨论决定。严禁主要领导违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动，不得为自己的子女、配偶和身边工作人员及其他人员介绍、承揽设计、施工工程项目。严禁违规操作工程项目费用的预、决算。如分管领导发生变化，由局长办公会议讨论决定。
