盐井街道城市管理工作考核办法

　　盐井街道党工委、办事处高度重视城市管理工作，为进一步提升城市管理工作水平、提升城市整体形象，以抓辖区各社区为关键，努力建设一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的城市管理工作队伍，结合街道实际，特制定本办法。

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三城同创”工作任务，坚持“系统治理、示范创建、整体联动、注重长效”工作思路，强化制度、投入、执行、考核“四大保障”，全面推进城市管理工作，不断提升盐井街道城市管理水平，以为辖区居民创造幸福安康的生活环境为目标而努力奋斗。

　　二、考核对象

　　本办法所指的考核对象是：各社区。

　　三、考核内容及标准

　　（一）考核内容

　　1.门前五包落实情况；

　　2.“牛皮癣”、小广告清理整治；

　　3.背街小巷、卫生死角清扫保洁；

　　4.城区乱象处置情况；

　　5.小区内规范管理；

　　6.环境保护工作；

　　7.信息报送情况；

　　8.群众满意度。

　　（二）考核标准（100分制）

　　1.门前五包落实情况。每年年初由街道统一制作“门前五包”责任书，集中进行宣传签订，社区网格进行日常巡查劝导，做到辖区全覆盖，漏签一户扣0.1分。

　　2.“牛皮癣”、小广告清理整治。实行社区、网格负责制，坚持每天不定时（随时发现，随时清除）清除，确保“牛皮癣”、小广告日产日清，发现1处社区扣0.1分。

　　3.背街小巷、卫生死角清扫保洁。各社区科学合理确定清扫保洁区域，重新划分卫生死角、背街小巷责任范围、落实清扫保洁人员。各社区责任清扫保洁区域内，未清扫干净第1次扣社区0.1分、扣清扫保洁人员50元；同一区域第2次未清扫干净扣社区0.2分、扣清扫保洁人员200元；同一区域第3次未清扫干净扣社区0.5分、辞退清扫保洁人员。

　　4.城区乱象处置情况。包括乱搭乱建、乱垦乱种、乱堆乱放、乱晾乱晒、乱停乱放等城市五乱现象，实行社区、网格负责制，坚持网格员每天巡查劝导，及时发现，及时报告、及时处置。发现乱象1处社区扣0.1分；街道安排了社区需要整改的相关问题，但社区未及时处置，1处扣社区0.2分。

　　5.小区内规范管理。各社区对辖区内小区要底数清、情况明，实行分类管理。针对不同类型小区情况，每年度制定小区规范化治理工作方案。根据社区商住小区、机关单位小区、三无小区、安置小区、散建连片小区情况，制定成立业主委员会或建立自治组织年度推进计划并组织实施，未制定计划扣0.5分，未按计划实施的社区扣1分；对成立业主委员会或自治组织的小区每个加2分，半年后运行良好再加1分。各社区应积极配合督促相关部门、小区物业企业、小区自治组织，规范小区内部环境卫生及秩序管理，对辖区小区内卫生死角清扫保洁不及时、污水横溢、乱扔废弃物、垃圾清运不及时等乱象，发现一处扣0.1分；化粪池堵塞、管网破损现象应及时处理，积极组织居民开会研究，如由于社区工作失误，导致影响恶劣的情况，根据情况进行加扣分。

　　6.环境保护工作。空气污染方面，以秸秆禁烧、垃圾焚烧工作为主，各社区要制定方案，按照网格，落实人员，强化宣传，坚持巡查，严防死守，确保“三不见”。各社区辖区内每发现一处火光、浓烟、黑斑，社区扣0.5分、扣减工作经费500元/次，涉事网格员扣50元/次；被上级督查通报按上级部门扣分标准，翻倍对社区扣分。

　　7.信息报送情况。社区每月上报工作信息不少于4条，少1条社区扣0.1分。

　　8.群众满意度。居民举报投诉城市管理问题（12345、书记信箱、县长信箱、上级部门交办等）各社区应及时办理，居民满意率应为90%及以上，每季度低1个百分点扣0.1分；反馈率100%，未及时按期完成各类回复、交办件，每1件扣0.3分。

　　（三）加分项

　　1.集中处理疑难问题，社区出资每满1000元加0.5分，若在解决问题时，群众出资占80%以上，每满1000元加1分（此项上限5分）。

　　2.上级相关部门对城市管理的通报表扬，按给街道加分分数翻倍给涉及社区加分。

　　3.社区撰写和建立的城市管理单方面长效管理机制，被街道采用推广的，每一项加2分。

　　4.社区撰写的经验信息、调研文章、专题片等被县级以上主流媒体、刊物采用的，每次分别按县级1分、市级4分、省级及以上10分的标准加分。

　　（四）扣分项

　　1.街道纪工委组织城管办等股室，对各社区工作人员履职情况、工作情况和管理情况等进行巡查、检查、督查，对执行力不强、失职、渎职等问题，由纪工委直接问责相关责任人，将结果形成通报，每人每次扣社区2分。

　　2.受到县级领导和上级部门通报批评但未扣街道年度目标考核分的，每次扣1分；因管理工作缺位，使单位集体受到损失（含扣年度目标考核分、经济损失等）或造成恶劣影响的，每次扣5-10分，并由纪工委直接问责当事人。

　　四、考核方式

　　每月由街道组织领导班子成员（以实际参加人员为准）、城管办（1-2人）、各社区书记或主任、居民代表共5人组成考核组，根据每个社区书记或主任对本月本社区城市管理述职，上级单位的通报、上级领导批示的表扬或批评意见、街道纪工委和城管办巡查、检查、督查通报、及现场打分，汇总后得出考核结果并排位（打分不实或不讲原则的评分，由参加考核的领导班子成员研究决定）。

　　五、考核结果的运用

　　街道按每月进行考核，对当月排名最后一名的社区由盐井街道纪工委对社区主要领进行约谈；对当年内月考核，连续两月排名在最后一名的，对社区主要领导进行诫勉谈话，连续三个月排名在最后一名的社区，对社区主要领导作停职处理。

　　各社区每月考核总得分在90分以上（含90分），对得分排位最后两名社区不作经济和扣分方面的处理，对当月排位第一名，第二名的社区由街道给予工作经费和城市管理年度目标分进行奖励，第一名1000元，第二名600元，同时对考核前两名社区加城市管理年度目标分第一名5分，第二名3分；对月考核总得分低于90分，且排位最后一名社区扣减工作经费1000元、扣减年度目标分5分，倒数第二名扣减工作经费600元、扣减年度目标分3分，其所扣减工作经费由街道奖励排名前两名社区，按照考核第一名1000元、加城市管理年度目标分5分，第二名600元，加城市管理年度目标分3分的标准进行奖励，（若当月只有1个社区得分低于90分，则扣其工作经费1000元、扣减年度目标分5分，用于奖励考核第一名的社区工作经费1000元、加年度目标分5分，由街道给予考核第二名的社区奖励工作经费600元、加年度目标分3分），街道将逗硬奖惩到位。

　　本办法从即日起开始实施，由中共大英县盐井街道工作委员会负责解释。