（一）精研政策，谋划新项目。初步谋划2019年拟实施县级重点项目101个，总投资331亿元，年度计划投资75亿元。谋划申报2019年省市重点项目18个，估算总投资223.75亿元，年度预计投资49.41亿元，其中省级重点项目4个，估算总投资150亿元，年度计划投资22.8亿元。
（二）深耕制度，建立新体系。制定完善《大英县推进重大项目管理工作机制》，建立项目储备“常态化”、项目管控“具体化”、项目推进“责任化”、项目调度“动态化”、项目保障“高效化”、项目考核“全面化”的“六化”管理机制，推动形成全覆盖、全过程、全周期的项目管理新体系，将有效解决项目在建前、建中、建后的各种问题。
（三）细化落实，拓展新渠道。建立重大项目定时、定点、定人的“三定”图片公示制度，精心制作公示专栏，将具体进度要求细化到每个项目、每个时间节点、每个具体责任人，每月定期公示项目秘书在项目固定点位拍摄的进度照片，形成对比，掀起“你追我赶、人人争先”的项目推进热潮。
（四）运作匠心，开辟新视窗。大英电视台开设《重点项目推进巡礼》新闻专栏，每周对重点项目推进情况进行展播。建立“大英项目新视界”微信公众号，通过项目要闻、动态展播、政策速递、现场直击、大项目小故事、他山之石等栏目对全县重点项目建设情况进行动态展示，并与广大群众开展互动、接受监督，形成人人支持、人人参与的良好局面。
