近期，县发改局加快贯彻落实向此德常务副市长莅临大英调研作出的重要指示和市发改委关于项目建设工作的有关要求，紧紧围绕县委“3+1+1”产业体系，多措“聚力”，务求圆满完成2018年度GDP和固定资产投资任务。
一、凝聚心力，在项目谋划上再下功夫
一是深研中省政策争取项目。进一步吃透上级政策，针对棚户区改造、重大水利工程、农网改造、易地扶贫搬迁、数字经济、“互联网+”、教育现代化、社会服务、文化旅游、公共体育、退耕还林等重点方面包装项目，争取更多项目纳入中省资金盘子中。
二是融入成遂协同招引项目。深入研究国家有关专项规划，积极对接成都周边区（县），针对建设“成遂协同发展先行区”，主动融入成遂，招引一批符合产业定位的大项目、好项目。
三是围绕产业计划延伸项目。深入研究针对县委全会提出的“3+1+1”产业发展计划，立足产业提档升级和链条延伸，瞄准终端产品和龙头企业，谋划一批节能环保、精密制造、新材料、新能源等市场前景好、竞争力强、投资效益好的特色项目。
四是按照目标定位包装项目。紧紧围绕“成遂协同发展先行区”和“全国知名旅游度假目的地”的发展定位，拓展思路，跳出区域限制，在交通互通、产业互补等方面精细谋划，编制一批基础设施、城镇建设、民生改善等利长远发展的大项目、好项目。
二、提聚内力，在项目推进上再求突破
一是分类施策，细抓项目建设。对于新建项目，抓好可研论证，确保项目前期工作论证充分、手续完备。主动加强向上沟通对接，上下联动，争取早日获批。对于在建项目，倒排工期，挂图作战，强化全程跟踪服务，及时跟进解决难题，千方百计促进项目加快实施，确保形成更多实物量和投资额。
二是聚焦问题，狠抓项目督办。突出问题导向，逗硬对重大项目进行督查督办，对中央预算内投资项目、脱贫攻坚项目和推进缓慢项目，找准制约项目推进的关键因素，针对每个项目具体情况，制定相应的解决方案和推进计划，并严格落实、及时化解项目推进过程中的突出问题。在确保项目质量和施工安全的情况下，做到进度能赶尽量赶，能快尽量快，所有在建项目都要“天天有进展、月月有变化”。
三是优化配置，实抓项目保障。要进一步拓宽融资渠道，注重市场化配置资源，最大限度地激活社会资本加大投资。要加大土地供应力度，以高质量的、成熟的大项目积极向上争取专项用地指标，同时继续实施“腾笼换鸟”，盘活土地存量。
三、揽聚合力，在项目管理上再出实招
一是强化领导，健全机制上下齐推。深入实施“一个项目、一名县级领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，形成主要领导带头抓、分管领导常态抓、责任部门落实抓的层层推进合力。坚持项目调度会议制度，针对项目存在的困难和问题，由联系县领导定期组织召开项目调度会，及时协调解决制约项目推进的关键点，加快推进项目建设，确保重点项目年终督查前能够顺利完成任务。
二是挂图作战，联动稽查左右共推。针对所有未开工和推进缓慢的项目实行挂图作战，顺排工序，倒排工期，细化明确时间节点。由县发改局牵头，会同县级相关部门每月开展一次项目稽查，对稽查进度未达到“挂图”目标的，由县委督查室进行全县通报。
三是培育人才，同心毕力全程众推。制定人才引进和培训计划，建立适应发展需要的激励和约束机制，充分调动各类人才创新创业的积极性。加大业务知识培训力度，提升各相关单位人员业务素质。全面发挥项目责任部门的主导作用，构建形成“项目前期工作有人抓，中期建设有人推，后期验收有人管”这一贯穿项目建设全程的推进模式。
