为保证项目尽快建成，县文化产业园区按照“一个项目、一个专班、一名领导、一抓到底”的工作机制，扎实推进项目建设。目前，县体育馆、射击馆、体育中心周边道路、文体路、滨江北路等5个项目已全面竣工并投入使用；金融中心、浪漫地中海、天星村安置房、水井村安置房等4个项目开工建设；光华学院、中华梦幻谷、滨江南路等3个续建项目进展顺利。
园区党工委，管委会精心组织，细心管理，对项目建设工作认真安排部署：一是细化目标任务。根据年初县委、县政府下发的重点项目工作、项目考核任务等相关文件精神，园区对照计划表、分解表，进一步细化实施方案，明确责任、任务和时间，做到目标清、方向明。二是明确职责分工。按照“三定”方案，园区结合实际将工作分为“招商服务、规划建设、党务常规”三大板块，并根据人员结构、特长及工作经历将班子成员和工作干部分工到各板块中，形成分工协作的工作机制，避免了职能交叉、职责不清，确保人人肩上有任务、个个手中有事做，发挥大家的智慧和力量，将“一线工作法”落到实处，促使项目早开工、早建设。三是加强协调沟通。园区在县委县政府的坚强领导下，主动介入、提前介入，与相关部门加强沟通，合力协作共同推动项目建设。积极协调国土部门办理各项目土地预审、土地挂牌、土地使用证；规划部门办理规划指标出具、建设用地及工程规划许可证；发改部门出具可研或项目建议书、同意前期工作的批复、节能评估和立项；水务部门办理水土保持；环保部门办理环评或登记表；安监部门办理安评；住建部门办理施工许可证书；水、电、气等要素保障部门解决临时用电用水的申请、安装和开户等系列问题。四是强化督促检查。为加快项目推进，抓住关键环节不放松，园区每周召开例会，对照任务表格，股室说、分管领导说、主要领导再强调。讲进度、讲问题、讲计划，形成PDCA（计划-执行-检查-纠偏）的长效机制，通过例会树立“园区因我而发展，我因园区而自豪”的思想意识，督促员工添措施、想办法、推动工作。（杨梅）
