大英县通仙乡认真落实全县2017年脱贫攻坚秋季攻势，下大力推进大扶贫战略行动，坚决打好脱贫攻坚秋季攻势，扎实推进拟退出贫困镇（乡）攻坚工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
一是开展录入、比对、调整三项工作。完善国家子系统和“六有”平台数据信息的采集、录入、审核、填报，认真开展“回头看”“回头帮”和精准识别工作，确保扶贫脱贫过程可查询、可印证，夯实了脱贫攻坚的数据基础。
二是建立感情、利益、目标三个共同体。市、县、乡三级共15个部门联系帮扶5个贫困村、2个非贫困村，7名第一书记、200多名驻村工作组成员、400余名帮扶人，实施“党员+干部+贫困户”四年帮富行动，共结对子482对；赢得群众信任和支持，达成了脱贫攻坚的思想共识。
三是强化党建、走访、教育三大举措。深入开展抓党建促脱贫工作，建强村“两委”班子，创办11个“农民夜校”，激励帮扶干部按照“走村不漏户、户户见干部”的要求，开展进村组、进农户、进田间，增进感情、增加收入、增进和谐“三进三增”活动，与群众拉家常、谋发展、解难题，深入发动贫困群众自觉参与脱贫攻坚，增强了脱贫的内生动力。
四是突出基础、产业、民生三项重点。因户施策、精准滴灌，强基础、兴产业、促增收。投入资金1000多万元，建设完善水利、道路、通讯等基础设施；实施“五大攻坚行动”，把产业扶贫规划到村，把脱贫门路规划到户，让村村有产业发展项目，让贫困家庭户户有脱贫门路。按照“以种为主、种养循环、长短结合、稳定增收”的产业扶贫思路，确定青花椒脱贫奔康主导产业，积极推进产联式合作社建设，努力实现由“输血式”扶贫向“造血式”脱贫的转变。
五是抓实督导、考核、问效三个环节。乡党委始终把脱贫攻坚作为“一号工程”，统揽“三农”工作。五位班子成员担任5个贫困村驻村工作组组长，督导脱贫攻坚。注重在脱贫攻坚一线培养干部、锤炼队伍，全乡干部用70%的工作精力用心用情抓脱贫攻坚。落实“任务、问题、整改”三张清单，做到一月一部署、一考核、一通报，脱贫攻坚工作考核分值占目标绩效考核的70%，逗硬兑现奖惩，充分激发了全乡干部的脱贫攻坚激情和战斗意志，形成了“千斤重担人人挑、人人都是战斗员”工作合力。
