大英县层层把控将扶贫“微权力”关进制度的笼子里。
一是 “三本台账”瞄准“症结靶”。坚持问题导向，全面清理扶贫领域问题线索，建立 “问题整改、信访调查、案件查办”三本台账，实行清单化管理、项目化推进，对重点问题线索实行“优先办理、重点督办、提级审查”，提高执纪工作质效。今年以来，共督办整改问题43个、办理信访件24件、处置问题线索29件，立案8件，已给予党纪政纪处分5人，组织处理5人。
二是“三项机制”织密“监督网”。建立完善“县级部门横向协作、县乡村纵向联动、纪委内部分工配合”三项机制，统筹联动开展监督检查和执纪审查工作，实行重大事项和问题线索集体会审、研判，织密关住“小微权力”的笼子。共召开扶贫领域专项研判会4次，审查问题线索23件；联合督查5次，督促整改问题70余个。
三是“三项整治”铲除“污染源”。围绕项目实施、资金使用、干部作风等重点内容，深入开展扶贫领域“三项整治”专题活动，组建脱贫攻坚专项督导组，通过听、查、算、看、问、访“六步入户工作法”，对贫困村和贫困户进行明察暗访，共入户访问410户，查看项目现场30余个，发现各类问题50个，下达整改通知书14份，移交问题线索7条。
