为贯彻落实“1+3”改革框架意见，今年以来 ，大英县局坚持走内涵式发展之路，探索创新、主动作为，在全市率先设立警务辅助人员管理科和警犬技术大队，翻开了大英公安队伍正规化、专业化、职业化建设新篇章。
破冰之举，规范辅警管理
2017年县公安局申请按照民警1:1比例配备辅警，辅警薪资由县财政全额拨款。目前，县局辅警已达250人。为破解警务辅助人员使用和管理难题，县局积极协调县编办设立警务辅助人员管理科，设科长1名（股级），政治教导员1名（股级）。工作机构成立以来，县局不断完善和健全警务辅助人员管理机制，推动警务辅助人员职能充分发挥。一是统一设岗，规范类别。制定了《大英县警务辅助人员管理办法》《警务辅助人员实施细则》《所队用人单位辅警日常管理要求》，对警务辅助人员实行分类管理，将警务辅助人员岗位设置为管理服务、行政事务、技术保障三种类别；二是统一出入，严把关口。为保证警务辅助人员素质，建立警务辅助人员统一招聘、退出制度，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，按照报名、笔试、面试、资格审查、体检和考核政审等程序，面向社会统一公开招聘；对不符合岗位要求的人员及时进行调整，做到“能进能出”；三是统一保障，确保权益。按照国家规定与警务辅助人员全部签订劳动合同；购买社会保险，保障其在退休、患病、工伤、生育、失业等情况下获得帮助和补偿；实行国家规定的工时制度和休假制度。同时，加大警务辅助人员的奖励力度，对有突出成绩和贡献，或者有其他突出事迹的警务辅助人员，给予物质和精神奖励，营造拴心留人的工作环境。今年年初，县局组织6名优秀辅警到湖南、陕西、上海等地参观红色革命教育基地，深化爱国主义教育。目前，辅警成为了全县职场“热门岗位”；四是统一管理，发挥效能。各项从优待辅举措纷纷落地，激发了辅警在岗成才、在岗立功的积极性。今年以来，全县辅警协破各类案件300余件，协查交通违法行为12000余件，挽回经济损失25万余元。
创新之举，激活警犬技术大队
新成立的警犬技术大队内设行政机构设置获县委编办批复，设大队长、教导员各1名（股级）。针对大英县反恐处突、侦查破案、大型活动安保等方面出现的新变化、新任务，县公安局把警犬技术大队作为提升社会治安驾驭能力的重要手段。一是落实场地。警犬业务用房已正式开工建设，建设项目位于县看守所左侧，拟建350余平方米犬舍及管理业务用房，计划投资138万元，项目预计9月底竣工并投入使用；二是强化培训。遴选1名民警和5名辅警从事警犬技术相关工作，并组织赴昆明警犬基地进行为期三个月学习培训；三是应用实战。警犬技术大队成立后，县局将坚持实战与管理并重，全面组织培训考核，面向实战，将在反恐处突、治安巡逻、安检警卫、搜毒排爆、侦查破案、抢险救灾等众多实战领域发挥警犬的实战效能；四是广泛宣传。通过媒体向公众大力宣传警犬技术，让警犬技术工作更好地服务于社会治安大局的稳定。
应势之举，深化公安队伍正规化建设
警犬技术大队和辅警管理机构的成立和运行，标志着大英公安改革又向前迈出了关键一步。一是在“管”上下功夫。按照“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”总要求，加强辅警队伍管理，树立辅警良好形象，营造良好的社会舆论氛围；二是在“训”上做文章。加强警犬技术实战化训练，从抓实战化训练中切实提高专业犬的作业能力，尤其是凸显嫌犯追踪、毒品搜查、维稳处突等工作；三是在“效”上求提升。让警犬技术工作更好的服务于社会治安大局的稳定，切实提升人民群众的安全感和满意度。
