搜索
大英新闻 首页 动态信息 镇、街道动态 查看内容
真正让“遂宁效率”成为“遂宁品牌”

大英县盐井街道花园街社区:深耕“五社联动”机制,让社区治理“出彩出圈” 

2024-9-14 10:10| 发布者: 大英县人民政府| 查看: 24| 评论: 0|来自: 县委绩效办

摘要: 近年来,大英县盐井街道花园街社区探索深化“五社联动”机制,紧扣“联中动、动中联”内核要义,有效破解了“人员缺联动、机制不健全、资源待共享、治理不精准”等难题,基层治理多元化、规范化、专业化、精准化卓见成效。一、治理场景联活,破解服务阵地“建而不融”的难题(一)化零为整,一体打造。聚焦活动阵地“功能分化”现状,将党群服务中心和社区服务碎片化功能进行整合,打造了一个1200平方米的“五社联动综合体”—花漾...

近年来,大英县盐井街道花园街社区探索深化“五社联动”机制,紧扣“联中动、动中联”内核要义,有效破解了“人员缺联动、机制不健全、资源待共享、治理不精准”等难题,基层治理多元化、规范化、专业化、精准化卓见成效。

、治理场景联活,破解服务阵地“建而不融”的难题

(一)化零为整,一体打造。聚焦活动阵地“功能分化”现状,将党群服务中心和社区服务碎片化功能进行整合,打造了一个1200平方米的“五社联动综合体”—花漾邻里馆,集社区共治场景、社会组织孵化、志愿者队伍培育、社工服务站、儿童托管、直播带货、职教培训等20余项功能于一体,让公共服务像商业综合体一样集聚,满足全年龄段人群需求。

(二)串点成线,布局成圈。将辖区原有闲置地块进行便民、亲民化空间改造,串点成线,形成“一体一街两中心”15分钟社区党群生活圈(一体即花园街社区民生服务综合体,一街即商业长廊商圈联建街,两中心即五合一小区邻里议事中心和水晶城小区居民坝坝会中心),居民不出社区即能享受集学习教育、儿童托管、养老护理、文艺娱乐、身心栖息为一体的全方位、全领域、全天候、全龄友好综合服务,提升家门口的幸福指数。

(三)联动共融,场景生动。在花漾邻里馆2楼,打造智慧社区治理平台,接入“雪亮工程”监控,提升巡逻监控、重点人群关注等工作的平安建设力度,让平安社区触手可及。比如,在安全培训方面,由公安局、司法所、社会律师、消防专家等组成的安全服务队伍,累计开展防范养老诈骗培训10次覆盖400人,防范电信网络诈骗培训6次覆盖200人,安全用电用气用火培训12次覆盖390人,目前辖区内未发生一起养老诈骗案件,家庭火情同比下降30%以上。在实施“四义”活动(义宣、义演、义诊、义剪)进小区方面,共计链接社会组织、爱心人士在辖区内开展活动28场次、覆盖71个小区,受益群众1万余人。

、服务队伍联建,破解服务人员“动而不联”的难题

(一)摸清需求底数。建立社区居民“培训、关爱、服务、解纷”四大类需求名目,细化“安全培训、就业培训、家政服务、入户关爱、爱老帮扶”等40余项服务项目,涵盖居民需求的方方面面,并按照A、B、C、D级分类,与之匹配服务资源,做到查漏补缺。比如,在2023年,社区居民群众对寸塘口河沿岸环境诉求较高,社区及时纳入年度A级需求,当年8月,由社区党员和居民组成的大妈护河志愿服务队守水护水,河长制“解放模式”得以推广,获得四川省水利厅认可,并在《人民日报》新媒体宣传推广。

(二)摸清资源底数。根据社区服务项目名录,全面摸排辖区资源,积极引进社会组织、社会工作者、社区志愿者、社会慈善资源,做到需求与供给两平衡,服务供给不掉队。截至目前,社区已引进社会组织24家,孵化培育社区自治组织8个,组建志愿服务队伍8支,志愿者达1130名,开展群众联谊活动60余场,让居民群众在社区有“家”更有“为”。

(三)共建服务队伍。聚焦治理力量“单兵作战”现状,以党建聚合力工程为抓手,依托区域化党建、在职党员双报到等工作机制,将辖区优质力量引进来,分散资源联起来,居民力量聚起来,组建“朝花·共识”共建队伍,形成以社区干部队伍为主心骨,社会慈善组织、无职党员、社会志愿者、热心爱心人士为辅助的基层治理“朋友圈”。比如,依托邻里议事机制及多方监管机制,组织小区开发商、物业、业委会、业主代表、专业社工、驻社区单位等召开20余次协调会议,确保水晶城小区老旧小区改造与治理“建管并行”,推动居民在思想上达成统一,并评为四川省基层治理百佳示范小区。

三、服务项目联动,破解服务内容“多而不精”的难题

(一)精准匹配,项目对口。聚焦服务项目“匹配不准”现状,紧盯群众“房前楼下”烦恼、“衣食住行”需求、“酸甜苦辣”倾诉,从“用户思维”出发,深度挖掘需求、资源、项目三张清单,开展“清单化”日常服务和“订单化”专项服务,确保社区“干的事”精准对接群众“盼的事”。比如,花园街社区单位退休干部职工较多,该群体对红色文艺需求强烈,社区赓即成立红色坝坝影院,播放红色电影,激发年代情怀,共播放40余场次,观影群众达3000余人次。

(二)攻坚破难,项目引领。依托“街道吹哨、部门报到”、包网联户、“四个万家”“今天我是书记”等制度机制,社区按年度策划一批群众渴望强烈的A级民生实事项目,联动攻坚一批重要急难愁盼事项,持续强化“精耕花园”的项目引领力。比如,推进五合一小区“拆墙并院”,纳入规范化物业小区管理;推动既有住宅电梯加装28部,受益老年群体300余人;组织老党员、老干部、老教师等群体为小区业主委员会筹备组成员,实现75个小区业主委员会全覆盖。

(三)激发活力,挖掘项目对“五社”进行关联性培育和发展,策划整合资金渠道和项目资源,激发“五社联动”的内部驱动力和衍生活力。比如,整合电信、民政、社会企业等慈善资金13万元,在商业长廊建立花园爱心驿站,形成“小爱心、大慈善”的新型治理方式。社区还探索以“空间换服务”、盘活阵地资源、拓展家政服务等方式壮大社区集体经济37万余元,将经营的部分收益注入社区发展基金,增加社区治理自我“造血功能”。

花园街社区通过不断深化“五社联动”治理机制,在基层治理方面取得不错成效,先后荣获遂宁市先进基层党组织、四川省基层治理示范社区等荣誉。


qrcode
手机扫码,畅快体验!
联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部