大英县财政局以创新评估方式，细化操作规程等为抓手，积极探索建立事前绩效评估机制，在编制2023年预算期间，组织完成了6个预算项目的事前绩效评估工作，核减率59.8%，切实提升了预算编制的科学性、精准性。
一、抓项目准入，促事前评估与预算管理融合。要求部门（单位）按照规定在入库前开展事前绩效评估，我县将新增100万元以上的部门预算项目、延续性项目年度预算增幅达到30%或增加金额100万元以上的项目纳入重点项目财政事前绩效评估范围，否则不得列入项目库或年度预算，重点从项目立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性、实施方案可行性、筹资合规性五方面开展，促进预算单位树立绩效意识。同时，结合预算核心业务一体化系统，将事前评估嵌入预算管理全过程，实现与预算管理深度融合。
二、抓评估质量，促预算编制科学化规范化。在各部门（单位）开展事前绩效评估的基础上，组织第三方选取部分重点项目进行财政重点事前绩效评估，对评估资料和信息进行科学的判断分析，形成逻辑链条，构成评估结论支撑。同时，积极采用现场调研、沟通访谈（电话、座谈）等多种方式，综合运用成本效益分析、对比分析、因素分析等多种方法，提高资源配置效率和使用效益，切实增强预算绩效管理的科学化规范化。
三、抓结果运用，促财政资金精准投入。评估结果作为项目预算的重要决策依据。县财政局根据绩效评估报告及评估意见将“予以部分支持 ”的项目按照调整后的资金金额纳入部门预算，将“予以支持”的项目按照部门申报资金纳入年度部门预算，优先进行预算安排，切实发挥事前绩效评估结果导向作用，进一步优化财政支出结构，提高财政资金投向的精准度。
