局属各单位：
根据《大英县司法局预算绩效管理工作实施方案》工作开展情况来看，目前我局预算绩效管理工作进度较慢，大量前期工作还未开展。截至目前，我局仅完成了2021年度项目支出绩效监控运行分析表填报工作和2022年度预算项目支出绩效目标申报表、预算项目立项审核表审核工作，结合当前财政局的相关要求，制定如下推进方案，请局属各单位请认真组织实施。
大英县司法局
2021年11月25日
大英县司法局预算绩效管理工作推进方案
根据全县预算绩效管理工作的要求，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，结合我局实际，制定本推进方案。
一、加快培训进度和宣传力度
领导小组办公室制定培训会议方案，并及时传达县财政局预算绩效管理培训相关工作要求，举办本系统预算绩效管理业务培训，并及时形成信息对外宣传。
二、按照既定目标开展工作
（一）完成2022年度项目预算事前预算绩效评估。请各项目业务单位组织开展政策、项目事前绩效评估，参照模板完成项目事前绩效评估报告。
（二）完成2021年度项目事中预算绩效监控工作。请各项目业务单位参照监控运行表中涉及内容对项目工作开展情况及资金使用完成率等形成监控报告，反映绩效目标实现结果，对绩效目标未达成或目标制定明显不合理的，要作出说明并根据绩效监控发现问题提出合理反馈意见建议。
（三）完成2021年度部门整体支出、项目事后支出绩效评价工作。各项目业务单位对项目绩效评价过程中发现问题进行整改，形成整改报告。
（四）完成预算绩效管理考核资料汇总工作。请领导小组办公室及时汇总形成全局整体支出绩效评价表。
三、积极配合审核工作
各项目业务单位积极配合领导小组办公室开展绩效管理工作，按时提供自评报告和相关数据、资料。领导小组办公室负责汇总相关资料并配合县人大、县财政局各级评价组工作。局属各单位按照工作分配表按时按质完成工作任务，确保在年度考核中不拖后腿，为我局以后年度增加预算安排、增加目标考核分提供强有力的支持。
