一是细化项目绩效目标制定。按照“费随事定”的原则，县经科局各业务股室根据具体业务工作，细化每一个项目绩效目标任务。从项目完成、项目效益、满意度等方面，设置项目预期完成的数量、成本、时效、质量等指标，确保项目能够达到预期的社会效益、经济效益及服务对象满意度等。
二是加强预算项目绩效管理。实施预算绩效管理是国家治理体系和治理能力现代化的一项基础性工作，也是落实“过紧日子”的重要抓手。为做好预算项目绩效管理县经科局建立内部管理制度，明确内部管理和资金审核流程，确保预算内的每一分钱都用在刀刃上、紧要处，不超预算、超标准支出任何一分钱，严打“铁算盘”。
三是做好资金使用绩效评价。县经科局各业务股室根据具体项目结合项目支出绩效评价指标体系，对商贸事务等10个项目的整体实施情况、实施结果、项目资金支出等情况进行评价，再通过一一核对财务账目等方式，进一步对资金使用进行评价，确保财政资金依法、有效使用。县经科局都较好地完成了商务事务等10个项目的预定目标，综合评分均在90分以上，10个项目的绩效评价均为优。
