大英经开区牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，以项目建设为着力点和突破点，千方百计抓落实，创新实干求突破，全力以赴推进项目建设。
创新工作机制。坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”，建立重大项目帮包机制，推进项目全生命周期服务管理。组织各要素部门积极参与一对一项目工作群，项目专员当好项目建设“一线管家”，对跟踪项目挂图作战、倒排工期、清单推进。定期组织召开现场专题会议或视频推进会议，通过“日调度”“周汇报”“线上+线下”双线督导等形式，全力做好要素保障和审批服务工作。
提升专业能力。端正工作态度，转变工作作风，加强与市县各部门的沟通衔接，邀请相关职能部门通过专项会诊、授课等方式，加强专业知识梳理，熟练掌握各个事项办理流程，高质量解决项目推进存在的难点、堵点，保障项目早落地、早开工。
强化服务质量。注重服务效率和服务质量双突破。主要领导亲自挂帅、分管领导牵头、项目办专人负责，频繁到一线，及时发现收集项目困难和问题。提早介入，帮办代办，坚持以解决问题为目标，简单的事项马上办、复杂的事项分层办、重点的事项重点办。全过程为项目的土地供应、规划报建、手续办理及水电气等要素保障提供精准服务，营造良好的投资和发展环境。
