大英县财政局多措并举奏响绩效管理“协奏曲”

    大英县财政局对标高质量发展统揽预算绩效管理，谋划新思路、落实新举措，以数字化为手段，强化日常监管，紧盯绩效结果应用，着力补短板、提质效、谋突破，助力预算绩效管理更上一层楼。

    一是以信息化为支撑，弹好预算绩效管理“前奏曲”。信息化是预算绩效管理的重要支撑，大英县财政局依托“预算管理一体化系统”，加强预算绩效目标管理，保障项目绩效目标指标设置的明确性、可衡量、可实现、时限性，为项目的具体实施奠定坚实基础。

    二是强化节点监控，弹好预算绩效管理“奏鸣曲”。为强化预算绩效管理工作监督监控，每年7月、9月对预算执行情况和绩效目标实现程度开展绩效监控汇总分析，对偏离绩效目标的原因进行分析。同时，抽取部分单位进行重点监控，对预算执行不能达到预期绩效目标的个别部门（单位），压减项目支出。 

    三是坚持结果导向，弹好预算绩效管理“进行曲”。预算绩效管理的成效好不好，关键要看绩效结果应用的实不实。优化结果反馈机制，坚持“评价报告必反馈，反馈必整改，整改必报告”原则，在绩效评价结果确定后及时反馈给预算单位，要求限期整改，充分发挥绩效评价的引导作用，形成反馈、整改、提升的良性循环。