一是强化组织领导，细化量化责任清单。召开干部职工会议，传达县委“奋战四季度、夺取满堂彩”相关会议精神和铭超书记重要讲话精神。结合县供销社年度目标任务，细化重点工作责任清单，紧盯节点倒排工期，挂图作战压茬推进。
二是强化过程管理，加快推进项目建设。完成80万元中央财政支持供销社开展农业社会化服务试点资金项目的方案审批、服务主体遴选、服务合同签订等前期工作，已实施油菜、小麦耕种环节托管服务近1200亩、完成年度目标任务的60%。
三是强化联动合作，切实推进基层社建设。持续深化供销综合改革，选择产业发展好的村集体、流通服务强的社会企业，以“三社融合”模式共建基层供销社，紧盯新建2个村级供销社、打造2个基层社示范社、提档升级1个基层社、打造1个区域性为农服务中心的年度综改目标，已完成合作对象选定、基层社选址、建设方案编制等前期工作，预计10月底能全面完成建设任务。
四是强化为农服务，抓实抓牢农资保供。组织社有企业裕农公司与重庆市潼南区供销社社有企业签订合作协议，互通信息、互配资源，配送到各供应网点，确保了全县农资供应充足。全年组织2家企业产品申报“天府乡村”公益品牌，组织2家企业产品申报省供销社优质农产品优选入库。
