近年来，县供销社立足“三农”发展实际，推动农业生产、农产品供应、农资销售、农村金融服务紧密相连、相互促进，有效提升全县农业生产组织化、规模化水平。
搭建“生产”服务平台。以基层供销社、社有企业为平台，以土地托管为切入点，加快推进现代农业服务规模化，建立“基层供销社、社有企业+村集体经济组织+专合社+农户”联合合作生产服务模式，发挥基层供销社和社有企业综合服务功能，拓展种肥同播、病虫害防治、田间管理、作物收割等关键环节托管，拓宽服务规模，提高服务质量，逐步形成专业化、规模化、现代化的“耕、种、防、收”单环节或多环节的按需托管模式。截至目前，全县供销系统内托管服务面积已达6000余亩。
深化“供销”为农服务。建立以“农资供应商+供销社+新型经营主体+小农户”的农资供应链管理模式，整合集中采购、仓储配送、信息服务功能，为农民提供质优价廉的产品和同步的信息技术服务。截至目前，供应、配送化肥、农药、种子等重要农资7500吨，开展信息技术服务达500余次。推行以“订单农业”销售农产品模式，积极与收储冷藏、批发市场、加工企业合作，采取终端企业下订单，供销社接单，有效解决农户销售难问题，回马供销社发展的订单蔬菜300余亩，年销售达1000余吨，实现净利润50余万元。
加大“信用”支持力度。发挥供销社联结新型农业经营主体与金融机构的桥梁纽带作用，加强与大英农商行等金融机构金融服务合作，加强各类市场主体基本信息和交易数据的采集、分析和运用，通过供应链金融、信用体系建设等方式，鼓励金融机构创新产品、加大金融授信和无抵押信贷投放力度。今年已累计向基层供销社及社有企业授信500万元，发放信用贷款130余万元，有效缓解农资淡储旺供、农机购置等融资需求。
