大英县财政局投资评审中心积极为全县投资项目建设紧握“钱袋子”，当好“管家人”，不断优化评审环境，简化评审手续，开辟“绿色通道”。为项目建设顺利推进保驾护航，着力打造领导决策可靠、评审专业可信、业务运转高效、服务保障有力的财政投资评审新模式。
（一）立制度“铸”根基。严格按照《大英县财政投资评审管理办法》等内部管理制度，制作了财政投资评审流程图、评审资料清单、规范项目预审说明格式，通过“一图一清单一说明”实现评审工作有章可循、有据可依。严格遵守三级评审流程，采用“中介机构初审-评审人员复审-评审小组长终审”的评审形式，发挥专家智慧，进一步充实评审力量。
（二）建台账“提”质效。把好关口，始终遵循合法、公正、客观的原则开展项目评审，及时建立工作台账，明确责任人和完成时限，压实评审工作责任，着力实现评审各阶段工作的制度化、规范化、透明化。做好“排兵布阵”，把工作做到“极致”，把效用发挥到“极致”，突出“首创”和“个性”，有力提升了财政投资评审的服务质量和工作效益。截至10月底共完成工程预算评审270个，审减率8.76%，有效节约财政资金，切实提高了政府资金的使用效益。
（三）勤核查“优”环境。实行财评项目三级复核制度，完善疑点、难点问题和重大项目会审制，对设计不详的项目进行现场踏勘、与项目单位面对面沟通，着力实现“质优、业精、效高”的评审目标，助力全县财政投资评审工作高质量发展。
（四）强队伍“树”形象。加强评审人员业务学习，采取“理论＋实践、线上＋线下、内部传帮带”等方式，切实提升评审人员的职业道德水平和专业知识水平，着力锻造一支“政治过硬、技术过硬、作风过硬”的专业评审队伍。强化党风廉政教育，教导评审人员时刻把党的纪律和规矩挺在前面，知敬畏、存戒惧、守底线，树立财政评审良好的形象。截至10月底，已召开培训会议3次，参加培训人员累计30人次。
