（一）
项目组织架构及实施流程
项目经费根据审计项目预算，我局审计项目结合省定项目和市定项目，经县委审计委员会审议通过，制定审计项目计划，统筹安排各股室（中心）人员进行实施。
（二）项目管理情况
我局严格按照相应的业务管理制度，规范各项经费的开支，保证资金使用符合国家财经法纪和财务管理以及有关专项资金管理办法的规定。
（三）项目监管情况
信息化建设项目派专人对该项目进行管理，审计业务项目按年初计划分配到每个股室，由项目分管领导对各自分管项目进度和项目实施情况进行把关，每季度由财务人员报告财务分管领导资金支付进度，单位负责人对总体情况进行负责。
四、项目绩效情况
（一）信息化建设项目
设置绩效目标4个，分别为服务审计项目数量≧20个、提高审计质量率≧5%、提高项目按期完成率≧5%、节约审计成本≧2万元。由于政府采购未完成，绩效目标暂未实现。
（二）审计业务经费
设置绩效目标4个，分别为服务审计项目数量≧20个、按照审计方案实施率≧90%、项目按期完成率≧90%、节约政府资金成本≧5万元。完成情况为服务审计项目数量21个、按照审计方案实施率100%、项目按期完成率100%、为政府增收节支≧5万元。
五、评价结论及建议
（一）评价结论
我局2021年按照人大批复的预算，严格按照批复的资金科目、金额和用途执行，较好地完成了2021年初设定的工作目标，各项工作得到有序开展，下半年将继续按计划完成审计项目，确保年初绩效目标顺利完成。
（二）存在的问题
项目年初绩效目标编制不够精准细化；项目支出大多为工作经费类每年均在压减存在一定难度。
（三）相关建议
一是加强学习培训，提高业务能力。
二是进一步健全和完善内控制度，树立绩效管理理念，创新管理手段，提高项目绩效管理水平。
