大建发〔2017〕12号

　　大英县住房和城乡建设局

　　关于印发《大英县住建局目标绩效管理

　　办法（试行）》的通知

　　局属各单位，机关各股室：

　　经局党组会研究同意，现将《大英县住建局目标绩效管理办法（试行）》印发给你们，请认真组织实施。

　　大英县住房和城乡建设局

　　2017年1月21日

　　大英县住房和城乡建设局办公室 2017年1月21日印发

　　大英县住建局目标绩效管理办法（试行）

　　为进一步激发干部职工干事创业活力，参照《遂宁市目标绩效管理委员会 <关于印发遂宁市市直部门绩效管理办法> 的通知》（遂绩委〔2014〕1号文件）和《遂宁市目标绩效督查室关于报送市直部门全员绩效管理方案的通知》（遂目督〔2014〕38号文件）的有关规定，特制定本办法（试行）。

　　一、考核对象

　　局机关全体干部职工和局属各单位。

　　二、考核原则

　　㈠注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度绩效目标任务到股室、个人。

　　㈡分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好全体干部职工的绩效考核工作。

　　㈢民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。

　　㈣奖优罚劣。绩效考核结果与年度绩效考核奖金、评先评优挂钩，发挥绩效考核的激励作用。

　　三、考核内容

　　以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

　　四、考核方法

　　考核采取年度绩效考核的方式进行。局机关股室干部职工年度绩效考核由领导评价、股室考核、民主测评、组织综合评价等组成。被考核人年度内扣分、加分情况的确认也在年终进行。

　　个人年度绩效考核分＝领导评价分+股室考核分+民主测评分+组织综评分+加分-扣分。

　　五、考核赋分

　　绩效考核基本分100分。局机关股室目标绩效考核分为领导评价、股室考核、民主测评、组织综评等4项。局属单位绩效考核为集体考核。

　　㈠机关股室人员绩效考核

　　⒈领导评价（30分）。领导评价是指局领导对职工的履职情况进行定性评价，评价档次分A档（30－25分〈含〉）、B档（25－20〈含〉分）、C档（20－15分〈含〉）、D档（15－0分），共四档，股室负责人由局主要领导、分管领导、其他领导和其他股室及局属单位负责人进行评价；一般干部职工由分管领导、本股室负责人、其他领导和其他股室负责人进行评价。领导评价汇总平均分分别赋予股室负责人和一般干部职工。局领导要实事求是、按时开展平时考核，把平时考核作为领导评价的主要依据。

　　⒉股室考核（30分）。年终由各股室主要负责人对全年股室工作述职（包括述职述廉）后再测评的方式进行，着重按照职能职责和年度承担任务进行述职。年终述职后由局领导和全局中层干部集中测评，分为好、较好、一般、差四档，采取“二票”制测评方式，其构成及权重分别如下：A票为局领导班子成员票，占40%权重；B票为中层干部票，占60%权重。股室测评（评议）得分＝[（H _A×0.4×1+H _B×0.6×1+J _A×0.4×0.8+J _B×0.6×0.8+Y _A×0.4×0.6+Y _B×0.6×0.6+C _A×0.4×0+C _B×0.6×0）÷（H+J+Y+C）]×40（其中H为“好”数，J为“较好”数，Y为“一般”数，C为“差”数），对各股室的工作绩效进行测评定分，得分赋予股室每个人。

　　⒊民主测评（30分）。根据干部职工年度民主测评情况进行计分。个人民主测评（评议）得分＝[（H×1+J×0.8+Y×0.6+C×0）÷（H+J+Y+C）]×20（其中H为“好”数，J为“较好”数，Y为“一般”数，C为“差”数）。

　　⒋组织综评（10分）。局领导班子成员集体对本单位所有干部职工，根据个人表现进行综合评价，赋分给干部职工个人。个人组织综评得分＝[（H×1+J×0.8+Y×0.6+C×0）÷（H+J+Y+C）]×10（其中其中H为“好”数，J为“较好”数，Y为“一般”数，C为“差”数）。

　　㈡局属单位绩效考核（集体考核100分）

　　由局属单位主要负责人对全年单位工作述职（包括述职述廉）后再测评的方式进行。年终述职后由局领导和全局中层干部集中测评，分为好、较好、一般、差四档，采取“二票”制测评方式，其构成及权重分别如下：A票为局领导班子成员票，占40%权重；B票为中层干部票，占60%权重。单位测评（评议）得分＝[（H _A×0.4×1+H _B×0.6×1+J _A×0.4×0.8+J _B×0.6×0.8+Y _A×0.4×0.6+Y _B×0.6×0.6+C _A×0.4×0+C _B×0.6×0）÷（H+J+Y+C）]×100（其中H为“好”数，J为“较好”数，Y为“一般”数，C为“差”数）。

　　六、加扣分

　　凡获县级及以上表彰、表扬和加分（招商引资、创新工作以及在中、省、市级媒体上发表涉水文章、信息等年终按一定分值考虑加分）的按实际情况报局目标办审核，再报局党组审定。凡因工作失职失误、作风慵懒散浮拖等原因导致局中心工作、热线办理工作等相关工作受到县及以上通报批评的，每发生一次扣减相关责任单位和当事人目标分1-2分；凡导致局目标分被扣分的，加倍扣减相关责任单位和当事人目标分。凡相关工作被局通报批评及扣分的，年终扣减相关责任单位和当事人目标分。

　　七、考核结果运用

　　㈠干部职工年度目标绩效考核结果作为确定干部职工年度考核等次的依据，年度考核优秀等次人员原则在绩效考核定为一档的人员中产生。

　　㈡年度目标绩效考核结果作为年度绩效考核奖金发放的重要依据。在县目标绩效奖金总量及系数不变的前提下，根据局年终考核结果，从每位干部职工的目标绩效奖中分别拿出1000元纳入平时考核，作为二次分配的金额，奖优罚劣、奖勤罚懒。局机关各股室干部职工年度目标绩效考核分数从高到低进行排名，分数在干部职工前20%的为一档，其后40%的为二档，再后30%的为三档，剩下10%的为四档。干部职工年度绩效考核奖金，结合年度绩效排序定档结果，按不同档次系数乘以相应干部职级系数发放，档次系数：一档系数为1.1、二档系数为1.05、三档系数为1、四档系数为0.9；股室干部职级系数：正股级1.2、副股级1.15。局属各单位按局考核分配的绩效考核奖金总量，根据本单位全员绩效考核结果进行重新分配。

　　㈢其他方面规定

　　1.局领导班子成员的绩效考核奖金按照县上年终目标考核结果发放年终目标绩效奖，退居二线领导按副科职标准发放年终目标绩效奖。

　　2.当年退休、新招聘等人员工作时间未满半年的，其年度绩效考核奖按在岗月数三档标准执行；工作时间超过半年的，按绩效考核所定档次执行，并根据其实际在岗月数按比例计发。

　　3.县内调动人员，其年度绩效考核奖金由调入、调出单位根据其实际在岗月数按比例计发；县外调入人员，其年度绩效考核奖金由调入单位根据其实际在岗月数按比例计发。

　　4.对重大疾病长期请假的职工按70%发放年度绩效考核奖金，不参与考核，其他病、事假全年累计超过1个月的，按请假月数相应扣减年度绩效考核奖金。

　　㈢年度绩效考核排名。局机关年度绩效考核排名列后3位的干部职工由局主要领导进行诫勉谈话。

　　八、组织实施

　　㈠各股室要高度重视目标绩效考核工作，认真动员部署。各股室主要负责人是本股室目标绩效考核的第一责任人，要切实把目标绩效考核作为推动工作的重要手段抓好落实。

　　㈡在组织目标绩效考核时要按照干部管理权限和程序进行，与公务员、事业单位人员年度绩效考核工作有机结合。

　　㈢本办法自2016年度起开始实施，原有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

　　九、局属各单位职工绩效考核参照本办法执行。

　　附件：1.大英县住建局机关股室负责人领导评价考核评分表

　　2.大英县住建局机关一般干部职工领导评价考核评分表

　　3.大英县住建局机关股室及局属单位绩效考核表

　　4.大英县住建局机关股室目标绩效考核民主测评表

　　5.大英县住建局机关股室目标绩效考核组织综评表

　　附件1

　　大英县住建局机关股室负责人领导评价评分表

　　时间： 年 月 日