一、领导重视,凝心聚力。成立以局主要领导为组长、各相关分管领导为副组长、相关股室负责人为成员的争取项目资金领导小组,领导小组分工明确,措施有力。 二、对口衔接,跟踪落实。我局争取的项目资金主要包括:老旧小区改造资金、公租房保障和城市棚户区改造资金、农村危房改造补助资金、城镇污水管网建设资金、小城镇建设专项资金、城镇污水城乡垃圾处理设施建设三年推进方案项目专项资金。涉及的单位、股室主要有房管局、村建股、城建股,相关单位及股室提早与省级相关处室对口衔接、跟踪落实,1-4月共落实到位项目资金19427.2万元,其中到位住保资金5657.2万元,城乡环境建设资金170万元,专项债券资金13600万元。 三、加强管理,确保项目资金社会效益最大化。我局严格项目资金管理,制定了项目资金内控制度,做到了项目资金专款专用,决不截留、挪用项目资金。确保项目资金在改善城市基础设施以及城乡人居环境等方面效益最大化,为上级实施绩效考评及下一步项目资金的争取奠定了坚实基础。 |