大英县财政局牢牢把握三个维度,提升政府投资建设项目结算工作的科学性、准确性和时效性，保证财政资金规范、安全、有效运行。
一、提升管理制度的契合度。根据项目情况制定审核流程和标准，并明确审核人员的职责和权限，避免审核流程繁琐、重复，缩短审核时间。采用信息化技术辅助审核工作，建立项目管理台账、文件管理台账等，便捷流程管理和文件传递。
二、提升查找问题的精准度。注重过程审核，从工程招投标、合同签订、施工过程（进度、质量、安全）、竣工结算等方面进行全方位精准核实，根据施工合同、工程资料、项目现场及国家标准的清单计价规范和定额、地方规定等对工程竣工结算进行审核，重点关注项目实施过程中发生的变更、增减工程量、签证及索赔等情况，避免出现违规行为和财务风险。
三、提升沟通协调的有效度。制定并执行完善的信息沟通机制，加强部门之间的协调与配合，共同应对项目中的疑难问题。加强与项目建设单位、社会中介机构的沟通和联系，了解项目进展，及时调整工作方案，确保工作进程顺畅。通过对新政策、新规范的学习培训，充分发挥审核人员的主观能动性，灵活调整工作进度，合理分配工作量，保证审核进度的快速推进。
