全面深入实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革，这也是一项长期的系统性工程，对优化财政资源配置，提升公共服务质量，增强政府公信力和执行力，建设人民满意的服务型政府具有重要意义。历年来，大英县财政局高度重视预算绩效管理工作，多管齐下促进预算绩效管理工作“开花结果”。
一、加强制度建设，筑牢预算绩效管理“地基”
把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，先后出台了《大英县财政局关于建立预算绩效管理跟踪问效“两书一函”制度的通知》《中共大英县委 大英县人民政府关于贯彻落实＜中共四川省委 四川省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见＞的通知》《大英县财政局预算绩效管理工作实施方案》《大英县预算绩效管理工作规程》等文件，2022年，草拟了《大英县县级预算绩效管理结果应用办法》。
二、深入业务开展，彰显预算绩效管理“亮点”
一是创新年度考核体系。要求各部门（单位）对年中通过资金请示文件新增的项目，随请示文件报送绩效目标表或事前绩效评估报告，对未按照要求执行或编制质量差的部门（单位），在年终预算绩效管理考核时扣减对应考核指标分数。二是事前绩效评估成效显著。在2023年度县级预算申报项目中选取6个项目由第三方机构开展事前绩效评估工作，资金需求达4744.21万元，通过评估，共压减资金2836.84万元。
三、严守三全要求，打造预算绩效管理“质量”
一是全过程预算绩效管理链条不断完善。包括严格绩效目标编审、开展事前绩效评估、实施事中绩效监控、做好事后绩效评价、严格绩效结果应用等财政资金管理全过程的五个环节。二是全覆盖预算绩效管理体系不断健全。主要是延伸绩效管理覆盖面，将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算“四本预算”全部纳入绩效管理。三是全方位预算绩效管理格局不断优化。包括稳步推进政府预算绩效管理，加强部门预算、财政政策和项目预算绩效管理三个方面。
为预算绩效管理工作“着色”并不能一蹴而就，需要久久为功，在后期的工作中仍需不懈努力，不断提升财政资金的科学化、精细化管理水平,确保财政资源高效配置,增强财政可持续性。
