大英税务始终绷紧绩效管理之弦，充分认识绩效工作的重要性、严峻性和紧迫性，坚持铆足劲、蓄足力，“三抓”推动绩效管理工作提档升级。
深抓问题，强化分析查不足。高度重视，全局上下牢固树立“抓绩效就是抓重点工作、抓重点工作就是抓绩效”的理念，及时召开绩效工作专题会，通报绩效管理运行情况，依据考评成绩，深入研究部署绩效管理工作。针对靠前指标，主动提炼经验、准确把握优势，着力构建常态化长效推进机制；针对靠后指标，深入剖析根源、及时对标工作要求，建立任务清单，逐一形成整改方案，切实推进问题清零见底，努力将劣势变优势，将优势转亮点。
细抓变化，主动适应优措施。深入对比，吃透上级考评新规则，局领导牵头对2023年县（市、区）税务局绩效考评规则及绩效指标进行详细解读，明确新增和变化内容，准确把握考核总任务、新方向。持续优化考评体系，结合部门职能，有针对性改进绩效管理方式方法，实行以“加分为向导、加减法并举”的绩效管理模式，新增主体指标排位提升激励、差异化考评新措施，从严考评，避免绩效管理流于表面、浮于形式，不断提升考核科学性、准确性。
严抓落实，夯实基础提质效。压实责任，结合税收工作实际，部门通力合作，合理分解绩效任务，建立“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的抓基础、抓日常、抓落实绩效责任体系，保证各项指标承接到位，工作责任压实到人，切实把考评指标变成工作指南，把任务清单变成责任清单。对照新的指标任务狠抓落实，坚持“工作有指标、落实有督查”的工作机制，强化日常督查和工作预警，全面把控重点指标、实时跟踪任务落实，将“既聚焦进度保障又紧盯风险防范”的要求贯穿于绩效管理全过程和各环节，推动各项工作提档升级、提质增效。
