一是强化绩效目标管理。建立规范化、标准化、可量化的绩效指标评价体系，加强绩效目标审核，做实绩效运行监控，提升绩效评价质量，深入推进全过程绩效管理。进一步增强各类绩效评价的协同性和评价结果的共用性，鲜明绩效结果导向，作为预算安排和资金分配的必要参考因素，持续提升绩效评价管理工作的权威性。截至2月，县财政局已聘请第三方机构对全县一级预算单位进行2022年预算绩效管理工作考核，考核结果将按照《大英县预算绩效管理工作考核办法（试行）》严格执行。
二是规范政府采购监督。按照《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例，突出抓好常态化管理，构建全方位多层次的监管体系，实现事前预警、事中控制、事后监督评价全链条全过程监管。坚持政府采购全过程信息公开的目标导向。依法履行政府采购监管职能，坚持政府采购纳入部门预算统一编制，做到“无预算不采购、超预算不采购”。切实强化制约监督，严肃处理采购活动中的不法行为，维持政府采购的良好市场秩序。截至2月，大英县政府采购项目备案30宗，备案金额2896.59万元。
三是严守评审结算关口。加强财评项目审批手续和资金来源审查，建立完善评审标准，合理控制政府投资项目工程造价，不断优化财评工作程序；深入竣工项目现场进行勘察，重点加强对隐蔽工程、变更签证和材料价格的结算审核，严格规范政府投资建设项目的造价管理行为，防止国有资产流失，确保项目实施与资金支付有效链接。截至2月，评审政府投资项目31个，审减不合理工程预算资金702万元；完成审核项目40个，审减不合理工程结算资金1626.36万元，平均审减率5.05%。
