1月29日，大英经开区召开项目推进工作专题会议。经开区管委会项目分管领导强调，项目一线干部要大力发扬斗争精神，深学争优、敢为争先、实干争效，推动开门红开好局起好步。
一是以结果为导向，盯紧未开工项目和慢于时序进度项目。一方面要切实加快鸿鹏、之江高新等重点项目前期工作和开工建设，倒排工期、挂图作战。另一方面要对未按期开工或者进展较慢的项目加强督促指导，始终保持稳中求进的总基调。二是建立“三三”制工作法（干部三分之一的工作时间在项目一线抓进度，帮助解决问题、服务项目；三分之一的工作时间对上获取信息，争取政策，帮项目代办手续；三分之一的工作时间处理机关日常工作）。深入旌峰、久大等项目一线，做好项目全生命周期服务管理，齐心协力加快项目建设。三是有针对性招商。因地制宜，制定产业招商线路图，同时，要细化招商举措，确保招商实效。对于已经签约的项目，如：云南美能、金尚环保等，要着力协调解决问题，提高项目落地效率，确保落户项目早出效益。
