各股室，大队、中心：
机关工作人员平时考核实施办法已经局党组扩大会讨论通过，现印发给你们，请局属各单位组织职工认真学习，严格执行。
大英县综合行政执法局
2021年1月22日
大英县综合行政执法局
工作人员平时考核实施办法
为切实加强我局工作人员平时考核和日常管理监督，全面客观准确地评价我局工作人员的德才表现和工作实绩，为年度考核奠定基础、提供依据，激励鞭策工作人员勤政廉政、提高效能，根据中共大英县委组织部关于印发《大英县公务员平时考核实施细则》的通知(大组通〔2020〕247号)精神,结合我局工作实际，特制定本考核实施办法。
一、考核范围
我局所有非领导成员公务员、所有事业人员。
二、考核内容和等次
（一）考核内容
平时考核以机关事业人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解机关事业人员在“德、能、勤、绩、廉”方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
贯彻执行党的路线方针政策，执行局党组的决定，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德等方面情况。
遵守局各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况。
工作中统筹协调、组织协调、工作任务完成情况。
（二）考核等次
平时系统考核结果分为好、较好、一般、较差和不确定等次5个等次，好等次人数原则上掌握在本单位参加平时考核人员总数的40%以内。
“好”是指深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守政治纪律和政治规矩，思想素质好，道德品行好；自觉践行党的群众路线，服务意识强，群众口碑好；爱岗敬业，勤奋踏实，工作责任心强，一贯表现好；工作能力强，认真履职尽责，敢于担当、勇于创新，执行力强，优质高效完成日常工作任务和阶段工作目标，工作业绩好；在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，走在前、表现好、有思路、有举措、有成绩、有贡献，干群评价好；严于律己、坚持原则，遵规守纪、清正廉洁，作风形象好。
“较好”是指认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守政治纪律和政治规矩，思想素质好，道德品行较好；服务基层和群众意识较强，群众口碑较好；工作责任心较强，立足岗位履职尽责，具有较强的执行力，能较好底完成日常工作任务和阶段工作目标；在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，服从安排、扎实工作，取得较好工作成效；自律意识较强，遵规守纪、清正廉洁，作风形象较好。
“一般”是指能学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守政治纪律和政治规矩；服务意识和工作责任心不强，工作主动性积极性不高，工作能力一般，勉强胜任岗位职责要求，基本能完成日常工作任务，工作成效一般；自我要求较松，有违反纪律要求和制度规定的行为，作风形象一般。
“较差”是指学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不自觉、不深入，政治思想觉悟不高；服务意识和工作责任心较差，有庸懒散拖现象，不服从组织安排，能力水平较低，不能胜任岗位职责要求，未按时完成日常工作任务，工作质量较差，出现较大差错或失误；纪律意识较差，时常违反纪律要求和制度规定，作风形象较差。
“不确定等次”是指病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核、不确定等次（由单位根据被考核对象工作情况和现实表现确定当期平时考核得分，当期考核得分不得超过“一般”等次得分）。
工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当月平时考核结果可以直接确定为“好”等次，并及时给予奖励；工作人员经批准，依法休婚假、产假、探亲假、年休假等法定假，休假期间免于平时考核，确定等次，但一般不确定为“好”等次。工作人员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当月平时考核结果可以直接确定为“较差”等次。
三、考核程序和方法
平时考核工作按月实施，依托“遂宁市公务员平时考核系统”平台，采取个人工作纪实、领导定期评鉴、加减分等方法，进行量化考核。
（一）个人记实。工作人员对日常工作任务和工作成效进行梳理，每周在平时考核系统中进行周记实，每周填写周记实情况记0.5分。
（二）个人小结。工作人员对照局机关要求、职责任务或者考核指标每月10日前在平时考核系统里如实对本人上一个月工作表现情况进行简要小结，每月填写个人小结记2分。
（三）审核评鉴。分管领导于每月15日前，根据工作人员完成各项工作的情况，对其上月的个人记实和个人小结情况进行审核评鉴，确定相应等次，作为月平时考核结果。确定为好、较好、一般、较差、不确定等次分别记10分、8分、5分、2分、2分、0－5分。每位分管领导评鉴为月考核结果“好”等次的人数不得超过所分管人数的40%。
（四）加（减）分。加（减）分标准按照《大英县公务员平时考核加减分管理办法》里的内容实施、事业人员参照执行。
（五）汇总反馈。工作人员个人工作纪实累计得分与领导评鉴得分，合计为当月考核得分。工作人员月考核累计得分与加、减分合计为工作人员平时考核年度总分。
局平时考核系统管理人员负责对工作人员平时考核结果进行汇总统计，相关情况报局考核工作领导小组审核。每月考核结果由分管领导采取谈话或书面形式，向被考核人员及时反馈。
四、考核结果运用
（一）平时考核结果与年度考核结果挂钩。平时考核结果作为确定工作人员年度考核等次的重要依据。年度考核结果为“优秀”等次的人员，应在平时考核获得“好”等次较多或得分较高的人员中产生；平时考核结果较差或获得1次及以上“一般”或“较差”等次的人员，其年度考核不得确定为优秀等次。无故不参加平时考核的，当年不得参加年度考核。平时考核得分占工作人员年度考核分值的60%。
（二）平时考核结果与工作人员晋升荣誉挂钩。平时考核一贯表现优秀的工作人员，在选拔任用、职务晋升、评先奖优等方面优先考虑，鲜明“优秀的优先”的导向。
（三）平时考核结果与年度目标绩效挂钩。平时考核结果作为单位工作人员目标绩效二寸分配计发的重要依据，鲜明“优绩的优酬”导向。
五、组织实施
成立局平时考核工作领导小组。
组 长：蒋 明 党组书记
张 君 局长
副组长：黄春生 党组成员、副局长
杨军全 党组成员、副局长
何林林 党组成员、机关党委书记
张 杨 特勤大队大队长
成 员：文杰林 办公室主任
李杨东 政策法规股股长
胡发军 监督监查股股长
唐 琳 政工人事财务股
甘迎成 城乡环境综合治理股股长
姚昌洲 执法管理股股长
何德明 县数管中心主任
陈家宇 县规划建设监察大队大队长
陈才兵 县环卫中心主任
领导小组下设平时考核工作办公室，由刘蓝同志兼任办公室主任，负责平时考核的日常工作。
（一）平时考核工作领导小组工作职责：负责本单位平时考核工作的组织领导和实施；研究确定参加平时考核工作人员范围；研究解决本单位平时考核工作中存在的具体问题；结合实际，研究制定本单位平时考核加减分实施细则；定期对考核对象加减分事项进行集体研究审定；研究制定平时考核得分与年度目标绩效奖二次分配挂钩的具体办法。
（二）系统管理员职责：负责本单位被考核对象和单位评鉴人的信息录入、授权和更新；对单位平时考核系统进行检查、维护；每周对未按规定记实的被考核对象及时进行提醒和监督；每月提醒单位评鉴人按时完成评鉴工作；每季度对考核对象申请加分和应减分事项进行汇总，按时报送平时考核领导小组研究审定；每季度对本单位平时考核情况进行统计汇总分析，上报局平时考核领导小组；负责完成局平时考核领导小组安排的其他任务。
