为建立规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，按照中、省、市关于推进预算管理一体化建设的相关要求，大英县依托系统化思维和信息化手段，多措并举扎实推进预算管理一体化系统整合工作，构建“制度+技术”的财政管理新机制。
一是强化组织保障，明确职责分工。牢固树立“一盘棋”思想，由主要领导亲自推动，成立工作专班，明确责任分工、细化工作目标和完成时限，建立健全财政统筹和部门联动相结合的运行机制，落实专人、专岗、专责，全力推进预算管理一体化系统整合工作。
二是全面系统梳理，加快推进实施。结合省厅开放的测试或正式系统环境，提前梳理流程设置、岗位设置、用户设置、权限设置、U-Key储备等相关事项，并第一时间开展用户培训，组织用户采用“双轨运行”的方式开展业务验证等工作，进一步夯实财政信息化工作基础，加快推进项目实施。
三是精心安排部署，加强技术服务。加强技术服务保障，并加快对接系统开发商，结合业务属性，制定科学可行的整合计划，对于支撑业务运转、使用频繁、涉及面广的系统，如资产管理、债务管理、直达监控等，提早规划、优先整合，保质保量完成任务。同时，通过现场答疑、电话咨询等方式，进一步做好系统“整合期”的问题解答、业务指导和日常监管等，确保预算编制工作的顺利开展。
四是注重宣传引导，及时结果跟进。扎实开展宣传引导工作，宣传整合工作的重要性、必要性和便利性，着力化解系统整合“阵痛期”的不适应、不完善、不到位等问题。不定期召开推进会，及时通报工作进展情况、存在的问题和下一步计划，将线下的推进情况和线上采集的数据进行比对分析，确保系统整合工作落深落细。
